Caso barilla spa

Problemas:
Productividad de Mano de Obra
1. En Camboya 6 trabajadores, cada uno con un pago equivalente a US$ 3 por día, pueden producir 40 unidades diarias. En China 10 trabajadores, cada unocon un sueldo equivalente a US$2 por día, pueden producir 45 unidades. En Billings, Montana, 2 trabajadores, cada uno con un sueldo de $60 por día, pueden producir 100 unidades diarias. Con base sóloen los costos de mano de obra, ¿en qué lugar sería más económico producir un artículo?
2. El costo de envío desde Camboya a Denver, Colorado, el destino final, es de US$1,50 por unidad. El costo deenvío desde China hasta Denver es de US$1 por unidad, mientras que de Billing a Denver es de US$0,25 por unidad. Considerando los costos por mano de obra y transporte. ¿cuál es la localización másfavorable para la producción?

Calificación de Factores para Seleccionar País
3. Una compañía está planeando la expansión y construcción de una nueva planta en alguno de tres países del sureste deAsia. El administrador encargado de toma la decisión, determinó que se consideran cinco factores críticos de éxito (FCE) para evaluar a los países candidatos. Se utilizó el sistema de calificación de1 (el país menos deseable) a 5 (el país más deseable) para evaluar cada FCE. ¿Qué país debe elegir para la nueva planta?

Calificación de Factores para Seleccionar Ciudad
4 Eagle Electronicsdebe expandirse al construir una segunda instalación. La investigación se ha reducido a localizar el nuevo sitio para la instalación en una de cuatro ciudades: Atlanta (A); Baltimore (B); Chicago (C);o Dallas (D). Los factores, calificaciones y pesos son los siguientes

Análisis de Punto de Equilibrio
5. Audi Motors está considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar una fábrica paraconstruir su nuevo modelo de automóvil, el Audi SUV XL500. La Meta es abrir en un sitio de costo mínimo, donde el costo se mide con el costo fijo anual más los costos variables de producción. Audi ha...