Caso Barilla B, C Y D
Páginas: 6 (1341 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2012
GERENCIA DE LOGISTICA
INTEGRANTES:
o Marco Antonio Zúñiga de los Ríos.
o Ericson Castillo Álvarez.
DESARROLLO DEL CASO BARILLA SPA (PARTES B, C Y D)
Barilla Spa (B)
1. ¿Qué aprendizaje debe ganar Barilla de los resultados de su experimento aplicando DJIT internamente? ¿Cuáles son las principales fuentes de mejora en el desempeño que la compañía ha conseguido?El aprendizaje de Barilla puede radicar en que el sistema JITD si funciona de la teoría a la práctica y al implementarse con éxito dentro de sus almacenes se vieron reflejadas en cifras el nivel de servicios que se podía brindar a los almacenes mientras que las existencias eran las mínimas para cualquier atención dentro de sus instalaciones.
Se mejoro considerablemente loscostos de almacenaje excesivo y se pudo destinar el espacio para nuevas existencias y con ello brindar una mejor atención a los almacenes, y sobretodo evitar incurrir en gastos innecesarios de ampliación de sus instalaciones, pues al manejar óptimamente sus existencias se puedo ordenar la mercadería y manejar el crecimiento de la demanda que generaban los almacenes con el mismo espacio sin incurriren gastos adicionales e innecesarios.
2. ¿Cómo estos resultados deben ser usados para convencer a los distribuidores a acogerse al DJIT?
Al momento de realizar la presentación del programa a los distribuidores se puede hacer alusión a la experiencia de implementación del programa dentro de la misma empresa y resaltar que las cifras de costo-beneficio mejoran cuantitativamente.Pueden mencionar que cada distribuidor puede llegar a tener un mejor manejo de sus existencias dentro de sus almacenes respecto a las cantidades y también fechas de vencimiento de sus productos y con ello evitar sobre costos por almacenaje. Al tener solo lo justo para atender los requerimientos de los almacenes evitarían tener un sobre-stock de mercadería y con ello evitarían realizar gastos decompra innecesarios y el espacio de sus almacenes seria mejor aprovechado en pedir nuevos productos para fortalecer su relación con sus clientes brindándoles más opciones.
Barilla Spa (C)
1. ¿Cuáles son las mayores fuentes de beneficio económico que el programa DJIT intenta proveer?
▪ Bajar los costos de distribución de mercaderías a cada uno de los puntos.
▪ Almanejar correctamente el nivel de existencias dentro de sus almacenes, cada distribuidor no se excede en costos innecesarios de almacenaje de productos.
▪ No realiza gastos en comprar mercadería que aun no requiere colocar en los almacenes.
▪ Ordenar las existencias dentro de las instalaciones de cada distribuidor para que de esta manera pueda tener mayor espacio y puedaalmacenar más variedad de productos y con ello incrementar sus ventas.
2. ¿Cuáles distribuidores deben ser el objetivo de Barilla para el programa DJIT?
Los distribuidores a tomar en cuenta como grupo objetivo para implementar el DJIT serian los Distribuidores que manejen stocks y niveles de venta considerables, pues para poner en funcionamiento el programa se debe implementarpreviamente un sistema informático que permita realizar el envío diario de la información y que sea compatible con Barilla, esto genera costos operativos de comprar de escaners de lectura de código de barras, interconexión entre redes, etc. que no podrían asumir fácilmente los distribuidores mas pequeños.
3. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del enfoque de Barilla sobre reposición continua?¿Cómo se puede mejorar el programa DJIT de Barilla?
Fortalezas:
▪ Barilla adecua las normas de cada distribuidor/cliente a su propio sistema para poder realizar el manejo de información.
▪ Tienen un protocolo estándar para envío de información de parte de sus clientes.
▪ Cuentan con una base de datos que les permite identificar fácilmente el...
INTEGRANTES:
o Marco Antonio Zúñiga de los Ríos.
o Ericson Castillo Álvarez.
DESARROLLO DEL CASO BARILLA SPA (PARTES B, C Y D)
Barilla Spa (B)
1. ¿Qué aprendizaje debe ganar Barilla de los resultados de su experimento aplicando DJIT internamente? ¿Cuáles son las principales fuentes de mejora en el desempeño que la compañía ha conseguido?El aprendizaje de Barilla puede radicar en que el sistema JITD si funciona de la teoría a la práctica y al implementarse con éxito dentro de sus almacenes se vieron reflejadas en cifras el nivel de servicios que se podía brindar a los almacenes mientras que las existencias eran las mínimas para cualquier atención dentro de sus instalaciones.
Se mejoro considerablemente loscostos de almacenaje excesivo y se pudo destinar el espacio para nuevas existencias y con ello brindar una mejor atención a los almacenes, y sobretodo evitar incurrir en gastos innecesarios de ampliación de sus instalaciones, pues al manejar óptimamente sus existencias se puedo ordenar la mercadería y manejar el crecimiento de la demanda que generaban los almacenes con el mismo espacio sin incurriren gastos adicionales e innecesarios.
2. ¿Cómo estos resultados deben ser usados para convencer a los distribuidores a acogerse al DJIT?
Al momento de realizar la presentación del programa a los distribuidores se puede hacer alusión a la experiencia de implementación del programa dentro de la misma empresa y resaltar que las cifras de costo-beneficio mejoran cuantitativamente.Pueden mencionar que cada distribuidor puede llegar a tener un mejor manejo de sus existencias dentro de sus almacenes respecto a las cantidades y también fechas de vencimiento de sus productos y con ello evitar sobre costos por almacenaje. Al tener solo lo justo para atender los requerimientos de los almacenes evitarían tener un sobre-stock de mercadería y con ello evitarían realizar gastos decompra innecesarios y el espacio de sus almacenes seria mejor aprovechado en pedir nuevos productos para fortalecer su relación con sus clientes brindándoles más opciones.
Barilla Spa (C)
1. ¿Cuáles son las mayores fuentes de beneficio económico que el programa DJIT intenta proveer?
▪ Bajar los costos de distribución de mercaderías a cada uno de los puntos.
▪ Almanejar correctamente el nivel de existencias dentro de sus almacenes, cada distribuidor no se excede en costos innecesarios de almacenaje de productos.
▪ No realiza gastos en comprar mercadería que aun no requiere colocar en los almacenes.
▪ Ordenar las existencias dentro de las instalaciones de cada distribuidor para que de esta manera pueda tener mayor espacio y puedaalmacenar más variedad de productos y con ello incrementar sus ventas.
2. ¿Cuáles distribuidores deben ser el objetivo de Barilla para el programa DJIT?
Los distribuidores a tomar en cuenta como grupo objetivo para implementar el DJIT serian los Distribuidores que manejen stocks y niveles de venta considerables, pues para poner en funcionamiento el programa se debe implementarpreviamente un sistema informático que permita realizar el envío diario de la información y que sea compatible con Barilla, esto genera costos operativos de comprar de escaners de lectura de código de barras, interconexión entre redes, etc. que no podrían asumir fácilmente los distribuidores mas pequeños.
3. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del enfoque de Barilla sobre reposición continua?¿Cómo se puede mejorar el programa DJIT de Barilla?
Fortalezas:
▪ Barilla adecua las normas de cada distribuidor/cliente a su propio sistema para poder realizar el manejo de información.
▪ Tienen un protocolo estándar para envío de información de parte de sus clientes.
▪ Cuentan con una base de datos que les permite identificar fácilmente el...
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