Caso Baxter

Casos de Análisis
Animar el aprendizaje en Baxter Internacional
Preguntas para análisis
1-,¿Que problemas estaba experimentado Baxter Internacional?
R.- Baxer lo que experimentaba es una faltade coordinación, estaban mal gerenciados o dirigidos puesto que los gerentes de División, tomaban las decisiones pensando solo en su división, lo que denota una falta de coordinación en equipo, noconsideraban o tomaban en cuenta que el fin u objetivo de la organización es el mismo para todas la divisiones, y que el problema de una de estas influye sobre el resto de la organización, lo quesignifica que la organización en si no estaba trabajando al mismo ritmo, que los diferentes gerentes no tenían claro el rol que cada uno de ellos y su grupo de trabajo significaba para la organización y dela importancia de coordinar actividades entre las diferentes divisiones, departamentos o secciones.
2-.¿Cómo trato la empresa de resolver estos problemas?
R.- Haciendo un cambio radical, paracambiar la mentalidad de los gerentes, cambiando totalmente la manera en que se les premiaba, en lugar de hacerlo de acuerdo al desempeño de sus divisiones, lo realizaría en el futuro, de acuerdo con elaumento en el precio de las acciones de toda la empresa, mas aun a los altos directivos se les pediría comprar siete veces su salario anual en acciones de la empresa, y a los gerentes de nivel medio seles premiaría con opciones de acciones, de esta forma la empresa trata de que los altos y Directivos así, como los Gerentes de nivel medio miren en la empresa y sientan en ella, que son parte y dueñosde las misma y que cada acción deberá ser la más acertada puesto que son sus propios intereses los que se entran en juego.
3-,¿Como podría haber utilizado la tecnología de información y laadministración del conocimiento?
R.-Es importante mencionar, que las metas y los objetivos de una organización pueden lograrse cuando las habilidades y capacidades organizacionales se controlan por medio...