Caso Bayer

Qué opinas de la línea jerárquica existente entre los mandos intermedios de los respectivos países y los profesionales del Service Center? Son compatibles?
Creo que la línea jerárquica escompatible, sin embargo no esta presentada de una manera clara para los mandos intermedios de los respectivos países ya que a simple vista es una disminución de facultades para ellos. Las diferencias culturalesjuegan un papel aquí también pero si el proyecto es comunicado efectivamente no deberían ser una barrera mayor. El Service Center es como su nombre lo dice, un centro al servicio de cada país paraeliminar la diversidad de criterios y que todos hablen el mismo idioma, contable y financieramente hablando.

Qué objetivos crees que tiene Bayer al crear el Service Center? Es coherente con laestructura creada?
Al centralizar un procedimiento se busca una unificación de criterios que permita una mayor fluidez y facilidad para evaluar resultados en el corto y mediano plazo, y al largo plazo estotrae consigo un mayor orden en el trabajo lo que a la larga lleva a una reducción de costos, lo cual considero es el objetivo final. Inicialmente puede sonar un poco incoherente crear una estructuraadicional para un proceso que cada país llevaba a cabo, sin embargo si se considera el ahorro que esta unificación genera y se le suma el aumento de productividad que cada país debería tener alhaberles liberado tiempo el balance final puede ser positivo.

Cuál crees que es el modelo organizativo de una compañía como Bayer desde el punto de vista global?
El modelo de Bayer se asemeja bastante al deun gobierno federal, en el cual cada estado (país en el caso de Bayer) maneja sus asuntos y toma sus decisiones independientes, pero tiene que apegarse a un conjunto de reglas determinadas por elgobierno federal (en este caso la matriz) y todos los países están sujetos al control de la matriz. De esta manera Bayer puede adaptarse fácilmente a cada mercado pero siempre dentro de los parámetros...