Caso Bbv

a 1. Analice los motivos que justificaban la fusión de los bancos Bilbao Vizcaya y Argentaria

El motivo básico para la fusión de BBV y Argentaria es conseguir el suficiente tamaño tanto en volumen como en valor para poder competir no solo con el número uno a nivel español (Santander CH) si no para poder hacerse fuertes en el mercado internacional, fundamentalmente en Latinoamérica y enEuropa.
Esta fusión responde también a la llevada a cabo anteriormente por su principal competidor nacional Santander-Central Hispano.
Lo que se pretendía conseguir con la fusión era cubrir mejor las necesidades de los clientes ya que cada uno de los integrantes de la fusión era fuerte en un terreno, por un lado BBV era fuerte y productos y clientes mientras que Argentaria lideraba el mercadohipotecario. Se trataba así de conseguir una mayor fortaleza de cara a la llegada del euro ya que se unificarían las monedas y con ello sería más fácil la entrada de nuevos y potentes competidores al mercado español procedentes de otros países de la zona euro.
Por último lo que se pretendía con esta fusión era mostrarse al mundo como un banco con importante presencia física (aumentó el número deoficinas de la entidad) con una tecnología a la última y con una clara intención de creación de valor mediante las sinergias que se pudieran obtener de la fusión.
Para conseguir los anterior se marcaron distintos objetivos a alcanzar entre los que destacaban: conseguir una elevada rentabilidad tanto para clientes como para inversores, asegurar la solvencia de la entidad, conseguir una mejor eficienciamediante el perfeccionamiento y el aprendizaje de los mecanismos de ambas entidades, conseguir la dimensión adecuada que les permita realizar estos objetivos con seguridad. Por otro lado se marcaban también como objetivo y era a la vez un fuerte motivo para la fusión el diversificar los riesgos del negocio para no depender exclusivamente del mercado hipotecario (en el caso de Argentaria) y delmercado de productos (en el caso del BBV) consiguiendo así obtener un perfil de riesgo bajo.

2. Valore en qué medida cada una de las actuaciones llevadas a cabo después de la fusión han mejorado el ajuste organizativo y cultural entre ambos bancos.

-Primeramente se establecen una serie de principios genéricos a fin de fijar unos valores comunes que guíen a la organización resultante tras lafusión .Así se establecen los clientes como prioridad absoluta, la rapidez del proceso sobre la perfección…. Dichas pautas, aún cuando muchas de ellas genéricas, resultan importantes para homogeneizar la cultura organizativa.
-Se crea un Comité de Integración para asegurar el cumplimiento de tales objetivos y vigilar la evolución de la integración. Este Comité ayuda a delimitar una visión yun control general de la nueva organización. Aunque , ciertamente no podemos decir que garantice la paridad de intereses entre ambos bancos puesto que en el nuevo organigrama tras la fusión acaban predominando de forma destacada los directivos del BBV sobre los de Argentaria.
-Se establece una presidencia compartida entre las cúpulas directivas de ambos bancos con Emilio Ybarra y FranciscoGonzález,ambos a la cabeza, con la intención de que ninguna de las partes se sintiera menospreciada ante la fusión, si bien esta acción acarrea fuertes enfrentamientos entre los líderes hasta la salida de Ybarra en 2002 de la presidencia.

-Se planea la prejubilación de 5.000 empleados a lo largo de los tres años siguientes y la entrega de un mínimo de 110 acciones a todos los trabajadores delgrupo en España, de tal modo que se evite el coste en duplicado del factor trabajo con la primera medida ,y que se afecte positivamente en el carácter psicológico de la fusión con la segunda medida.

.Se homogeneiza ,en la medida de lo posible , la retribución de las dos plantillas estableciendo criterios técnicos y profesionales de manera objetiva en el ámbito de los RR.HH.

En conclusión,...