Caso Bbva Rse
Páginas: 6 (1364 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2012
El sello pro familia de BBVA
BBVA España es una empresa certificada como familiarmente responsable (EFR) desde 2008. De las cuatro categorías existentes (A, B C y D) está situada en el nivel B. Actualmente, el conglomerado financiero trabaja para extender la certificación a Latinoamérica.
¿Se imagina si en su trabajo hubiese una oficina que le ayudara a hacer los trámites personales, comoel pago de patente de su auto, la renovación de su licencia de conducir o el pedido de la tintorería? ¿Irreal? En ningún caso. Los 30 mil empleados de BBVA España cuentan con “la gestoría virtual”, una oficina creada para facilitar asuntos personales de los colaboradores de la compañía, a fin de que éstos tengan una mejor calidad de vida. La gestión de los trámites no tiene costo para losempleados y la solicitud de éstos se realiza a través de la intranet de la organización.
El Grupo BBVA, entidad financiera global, tiene una posición destacada en España y América Latina y una creciente presencia en Estados Unidos y Asia. El grupo está formado por más de 110.000 empleados, atiende a casi 50 millones de clientes a nivel global y cuenta con más de 850.000 accionistas.
En España, laplantilla de empleados asciende a 30 mil, ubicados en más de 3 mil lugares de trabajo y cuentan con una capacidad de atención superior a 6 millones de clientes. En temas de conciliación familiar, la entidad financiera hispana está a la vanguardia. Es por ello que en 2008 obtuvo el Certificado de Empresa Familiarmente Responsable (EFR) otorgado por la fundación española Más Familia.
“Lacertificación es dar un paso más allá en el compromiso de BBVA con sus colaboradores”, así lo entiende Bernabé Perez, Director de Innovación en Recursos Humanos del grupo español. “Cuando iniciamos este proceso de certificación sabíamos que someternos a este procedimiento no sólo nos otorgaba prestigio, sino que además nos incentivaba y obligaba a mantener importantes iniciativas en el tema de laconciliación e igualdad. En definitiva, se trata de un indicador que nos señala si vamos o no por buen camino” concluye Peréz.
Un socio estratégico en este recorrido ha sido la fundación Más familia, que ha ayudado a la compañía a garantizar la eliminación de frenos en el desarrollo profesional de los equipos de trabajo. En febrero de 2008 una empresa externa (DNV) auditó al 1 % del personal de lamatriz hispana y con ello lograron certificarse como empresa familiarmente responsable (EFR) en la categoría C, que requiere entre 250 y 849 puntos. El 2011 renovaron la certificación, sólo que esta vez elevaron su puntuación a 857, subiendo a la categoría B y obteniendo el título de “empresa comprometida”.
Senda estratégica
Desde 2005 BBVA España viene dando pasos pro-conciliación. Ese año firmóun acuerdo de igualdad de oportunidades y conciliación familia-trabajo con representantes sindicales de sus colaboradores. Un paso que los hizo adelantarse a la normativa vigente, relativa a permisos e igualdad de géneros.
Sin embargo, la idea era evitar quedarse con medidas de corte generalista, y diseñar en paralelo iniciativas que dieran respuestas a necesidades específicas de personas connombres y apellidos. Así surgió un plan máster o paragua de beneficios corporativos, que en su conjunto ayudan a equilibrar la vida familiar con la laboral y por ende hacen que aumente el compromiso de los empleados.
En BBVA están convencidos de que la vida actual exige nuevas formas de trabajo, para lo cual crearon ejes centrales centrados en: Productividad, eficiencia y Work&life Balance. Porsu parte, el plan máster que aglutina los beneficios corporativos se llama Pasión por las personas y tiene 5 grandes áreas: Calidad de vida, beneficios personales, deporte y cultura, voluntariado y senior.
Dentro del plan Calidad de vida existen 120 iniciativas en marcha en 11 países que buscan mejorar el equilibrio de vida personal y laboral. Dentro de éstas iniciativas están: teletrabajo,...
BBVA España es una empresa certificada como familiarmente responsable (EFR) desde 2008. De las cuatro categorías existentes (A, B C y D) está situada en el nivel B. Actualmente, el conglomerado financiero trabaja para extender la certificación a Latinoamérica.
¿Se imagina si en su trabajo hubiese una oficina que le ayudara a hacer los trámites personales, comoel pago de patente de su auto, la renovación de su licencia de conducir o el pedido de la tintorería? ¿Irreal? En ningún caso. Los 30 mil empleados de BBVA España cuentan con “la gestoría virtual”, una oficina creada para facilitar asuntos personales de los colaboradores de la compañía, a fin de que éstos tengan una mejor calidad de vida. La gestión de los trámites no tiene costo para losempleados y la solicitud de éstos se realiza a través de la intranet de la organización.
El Grupo BBVA, entidad financiera global, tiene una posición destacada en España y América Latina y una creciente presencia en Estados Unidos y Asia. El grupo está formado por más de 110.000 empleados, atiende a casi 50 millones de clientes a nivel global y cuenta con más de 850.000 accionistas.
En España, laplantilla de empleados asciende a 30 mil, ubicados en más de 3 mil lugares de trabajo y cuentan con una capacidad de atención superior a 6 millones de clientes. En temas de conciliación familiar, la entidad financiera hispana está a la vanguardia. Es por ello que en 2008 obtuvo el Certificado de Empresa Familiarmente Responsable (EFR) otorgado por la fundación española Más Familia.
“Lacertificación es dar un paso más allá en el compromiso de BBVA con sus colaboradores”, así lo entiende Bernabé Perez, Director de Innovación en Recursos Humanos del grupo español. “Cuando iniciamos este proceso de certificación sabíamos que someternos a este procedimiento no sólo nos otorgaba prestigio, sino que además nos incentivaba y obligaba a mantener importantes iniciativas en el tema de laconciliación e igualdad. En definitiva, se trata de un indicador que nos señala si vamos o no por buen camino” concluye Peréz.
Un socio estratégico en este recorrido ha sido la fundación Más familia, que ha ayudado a la compañía a garantizar la eliminación de frenos en el desarrollo profesional de los equipos de trabajo. En febrero de 2008 una empresa externa (DNV) auditó al 1 % del personal de lamatriz hispana y con ello lograron certificarse como empresa familiarmente responsable (EFR) en la categoría C, que requiere entre 250 y 849 puntos. El 2011 renovaron la certificación, sólo que esta vez elevaron su puntuación a 857, subiendo a la categoría B y obteniendo el título de “empresa comprometida”.
Senda estratégica
Desde 2005 BBVA España viene dando pasos pro-conciliación. Ese año firmóun acuerdo de igualdad de oportunidades y conciliación familia-trabajo con representantes sindicales de sus colaboradores. Un paso que los hizo adelantarse a la normativa vigente, relativa a permisos e igualdad de géneros.
Sin embargo, la idea era evitar quedarse con medidas de corte generalista, y diseñar en paralelo iniciativas que dieran respuestas a necesidades específicas de personas connombres y apellidos. Así surgió un plan máster o paragua de beneficios corporativos, que en su conjunto ayudan a equilibrar la vida familiar con la laboral y por ende hacen que aumente el compromiso de los empleados.
En BBVA están convencidos de que la vida actual exige nuevas formas de trabajo, para lo cual crearon ejes centrales centrados en: Productividad, eficiencia y Work&life Balance. Porsu parte, el plan máster que aglutina los beneficios corporativos se llama Pasión por las personas y tiene 5 grandes áreas: Calidad de vida, beneficios personales, deporte y cultura, voluntariado y senior.
Dentro del plan Calidad de vida existen 120 iniciativas en marcha en 11 países que buscan mejorar el equilibrio de vida personal y laboral. Dentro de éstas iniciativas están: teletrabajo,...
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