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1. Realizar el Análisis PESTEL.
Política:
El 98% de las fincas se encontraba en manos del 98% de los propietarios, generalmente miembros de la comunidad.
La comunidad enfrentaba muchos retos en términos de falta de organización comunitaria, instituciones deficientes que no respondían a las verdaderas necesidades de la comunidad, y baja capacidad de negociación e incidencia política.Economía:
La comunidad contaba con altos índices de pobreza y amplias necesidades de servicios básicos de educación y salud, además de acceso a créditos y medios de producción.
Social:
La tasa de crecimiento demográfico se mantiene en el orden de 2.8% anual, con un gran porcentaje de gente indígena.
Poca estructura en la unidad y participación ciudadana.
Tecnología:
No existía tecnología,la producción era artesanal.
Ambiental:
Totonicapán cuenta con un área no forestal de aproximadamente 454 km2. Y un área cubierta de bosque de 1,061 km2, bajo la presión constante de la tala, incendios forestales y la movilización de la frontera agrícola.
Cada año se perdían 2% del bosque y esto había traído consigo problemas ambientales como la contaminación y escasez de agua.
Legal:Existe desconcentración de la propiedad de la tierra y por consiguiente la existencia mayoritaria de minifundios.




2. Realizar el Análisis de las 5 fuerzas de Porter.
F1 Poder de negociación de los compradores o clientes.
El grado de concentración de las ventas es amplio ya que están enfocados a distribuir los productos en todo el país, en farmacias, tiendas de conveniencias ysupermercados.
Existen muchos productos sustitutos, pero ningún con las especies y materia prima de la calidad que contienen nuestro productos.
El grado de diferenciación de nuestros productos con los demás es muy alto ya que son medicamentos, alimentos, belleza y limpieza 100% naturales, artesanales, hechos por guatemaltecos, de calidad y a precios accesibles, en donde no solo traen satisfacción a susnecesidades como clientes, también ayudan a la economía de los pueblos de Totonicapán. Obteniendo de esta forma productos únicos en sus ingredientes con beneficios adecuados a sus necesidades.
F2 Poder de negociación de los Proveedores o vendedores.
Nuestros proveedores son personas únicamente del departamento de Totonicapán pertenecientes a nuestra red de productores.
Apoyamos a los agricultoresde Totonicapán en utilizar solamente los recursos naturales de las personas pertenecientes a esa comunidad a cambio de dar productos de calidad a precios accesibles.
Fortalecer las instituciones de servicio y proyectos propios de la comunidad, desarrollando e implementando proyectos de cooperación con organismos y fundaciones nacionales e internacionales.
Creación de capacidad técnica yproductiva en la comunidad acompañados de acceso a financiamiento para los pequeños productores y micro empresarios, desarrollando una red financiera comunitaria al servicio de los productores.
F3 Amenaza de nuevos competidores.
Existen altas posibilidades de trabaja con economías a escala.
La capacidad de acceso a los canales de distribución es muy amplia ya que se pueden utilizar todos los tipos decanales para hacer llegar nuestros productos al consumidor final
Patentizar los productos elaborados con las especies de la comunidad y así que no existan copias de los productos.
No existen barreras de ingreso de productos a la comunidad pero si se pueden crear para evitar que puedan entrar productores a la comunidad.
F4 Amenaza de productos sustitutos.
Patentizar la calidad de los productosy sus ingredientes para que los sustitutos no den los mismos resultados en las necesidades de los clientes.
Los costos para cambiar nuestros productos a los productos sustitutos es baja, ya que cualquier persona encuentra productos que satisfacen necesidades parecidas pero no con la misma calidad.
F5 Rivalidad entre competidores.
El número de competidores indirecto es muy amplio, pero los...