Caso Bebidas
Páginas: 6 (1417 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2015
UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE CIENCIA TECNOLOGIA E INDUSTRIA
MADF
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
COMPETENCIA DE BEBIDAS
ENERGÉTICAS, DEPORTIVAS Y VITAMINADAS
INTEGRANTES
Karin Castro –0710179
Hugo Del Cid –14000823
Alejandra Pérez –0127058
María Fernanda Guzmán -20056041
INTRODUCCION
Este caso se puede llamar como la Competencia entre las diferentes bebidas que se comercializan anivel mundial como: las energéticas, las deportivas y las vitaminadas, siendo este tipo de bebidas el producto estrella en la década del 2000. Las compañías mundiales en el giro de negocio de la bebida como Coca-Cola y Pepsico consideraron el comercializar este tipo de bebidas las cuales sostendrían el volumen de crecimiento en mercados donde los consumidores no compraban los volúmenes esperados engaseosas.
El haber aplicado esta estrategia hizo que estas grandes empresas superaran la crisis mundial en el año 2009. Basicamente, al haber aportado apoyo en la cadena de distribución para la comercialización de este tipo de bebidas, lograron llegar a otros nichos de mercados que no estaban contemplados.
El presente trabajo contiene la información general del caso mismo; así como, el desempeñode las grandes industrias, Red Bull, Hansen Natural Corporation y otros vendedores en el ámbito de las bebidas.
Para finalizar con las conclusiones y recomendaciones del caso.
DESARROLLO DEL CASO
Como antecedente en el presente caso; es importante destacar que las grandes industrias de bebidas a nivel mundial; como un complemento en la comercialización de gaseosas aprovecharon este tipo debebidas para llegar a otros nichos de mercado diseñadas para satisfacer otras necesidades como el deporte, el cansancio, el fortalecimiento del cuerpo (salud), etc., siendo este factor en común para el presente análisis.
Antecedentes de la Industria
De acuerdo a las evaluaciones de los analistas de la industria de la bebida determinaron que; a pesar de ser las gaseosas el producto con más índicesde consumo en los Estados Unidos de América; iba en disminución según la tendencia fueron cambiando por lo que este tipo de bebidas se convirtieron importantes.
Este tipo de bebidas como las deportivas y las vitaminadas solían tener precios de venta entre un 50% al 75% más altos que las gaseosas y las energéticas un 400% más alto. Con estos índices, se convertían en datos atractivos para nuevoscompetidores en la industria y para las grandes industrias.
asimismo, a medida que las preferencias de los consumidores iban cambiando durante la década del 2000, las bebidas deportivas, energéticas y vitaminadas se convirtieron en segmentos para la industria con mayor importancia.
A continuación se observan las ventas a nivel mundial de las bebidas alternativas, con constante crecimiento de laforma siguiente:
Asimismo, de acuerdo al análisis del entorno en el mercado de este tipo de producto “bebidas”, se puede observar la aceptación de las mismas a nivel mundial de la forma siguiente:
Según este indicador, se observa que el mayor consumidor de este tipo de bebidas es Estados Unidos de America, siendo una potencial oportunidad para la comercialización de este producto. Por tal motivo,Coca Cola y Pepsi Cola usan su industria de bebidas gaseosas como un apoyo para la distribución de este producto siendo una estrategia de mercado en virtud que dependen de las promociones y ofertas de las gaseogas y asi llegar al consumidor.
¿Cuál fue la estrategia?
Asimismo, utilizaron formas de comercializar el producto, innovando la forma e¿de satisfacer las necesidades del consumidor conlos famosos shots de energía dirigidas a jóvenes, a trabajadores, padres y adultos que necesitan aumentar sus energías ante gran esfuerzo. Otra ventaja competitiva, es que a diferencia de las gaseosas no están reguladas por la “Food and Drug Administration” FDA, pudiendo contener estas bebidas grandes cantidades de cafeína.
Otro tipo de bebida, impulso a que la cerveza MillerCoors creara una...
FACULTAD DE CIENCIA TECNOLOGIA E INDUSTRIA
MADF
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
COMPETENCIA DE BEBIDAS
ENERGÉTICAS, DEPORTIVAS Y VITAMINADAS
INTEGRANTES
Karin Castro –0710179
Hugo Del Cid –14000823
Alejandra Pérez –0127058
María Fernanda Guzmán -20056041
INTRODUCCION
Este caso se puede llamar como la Competencia entre las diferentes bebidas que se comercializan anivel mundial como: las energéticas, las deportivas y las vitaminadas, siendo este tipo de bebidas el producto estrella en la década del 2000. Las compañías mundiales en el giro de negocio de la bebida como Coca-Cola y Pepsico consideraron el comercializar este tipo de bebidas las cuales sostendrían el volumen de crecimiento en mercados donde los consumidores no compraban los volúmenes esperados engaseosas.
El haber aplicado esta estrategia hizo que estas grandes empresas superaran la crisis mundial en el año 2009. Basicamente, al haber aportado apoyo en la cadena de distribución para la comercialización de este tipo de bebidas, lograron llegar a otros nichos de mercados que no estaban contemplados.
El presente trabajo contiene la información general del caso mismo; así como, el desempeñode las grandes industrias, Red Bull, Hansen Natural Corporation y otros vendedores en el ámbito de las bebidas.
Para finalizar con las conclusiones y recomendaciones del caso.
DESARROLLO DEL CASO
Como antecedente en el presente caso; es importante destacar que las grandes industrias de bebidas a nivel mundial; como un complemento en la comercialización de gaseosas aprovecharon este tipo debebidas para llegar a otros nichos de mercado diseñadas para satisfacer otras necesidades como el deporte, el cansancio, el fortalecimiento del cuerpo (salud), etc., siendo este factor en común para el presente análisis.
Antecedentes de la Industria
De acuerdo a las evaluaciones de los analistas de la industria de la bebida determinaron que; a pesar de ser las gaseosas el producto con más índicesde consumo en los Estados Unidos de América; iba en disminución según la tendencia fueron cambiando por lo que este tipo de bebidas se convirtieron importantes.
Este tipo de bebidas como las deportivas y las vitaminadas solían tener precios de venta entre un 50% al 75% más altos que las gaseosas y las energéticas un 400% más alto. Con estos índices, se convertían en datos atractivos para nuevoscompetidores en la industria y para las grandes industrias.
asimismo, a medida que las preferencias de los consumidores iban cambiando durante la década del 2000, las bebidas deportivas, energéticas y vitaminadas se convirtieron en segmentos para la industria con mayor importancia.
A continuación se observan las ventas a nivel mundial de las bebidas alternativas, con constante crecimiento de laforma siguiente:
Asimismo, de acuerdo al análisis del entorno en el mercado de este tipo de producto “bebidas”, se puede observar la aceptación de las mismas a nivel mundial de la forma siguiente:
Según este indicador, se observa que el mayor consumidor de este tipo de bebidas es Estados Unidos de America, siendo una potencial oportunidad para la comercialización de este producto. Por tal motivo,Coca Cola y Pepsi Cola usan su industria de bebidas gaseosas como un apoyo para la distribución de este producto siendo una estrategia de mercado en virtud que dependen de las promociones y ofertas de las gaseogas y asi llegar al consumidor.
¿Cuál fue la estrategia?
Asimismo, utilizaron formas de comercializar el producto, innovando la forma e¿de satisfacer las necesidades del consumidor conlos famosos shots de energía dirigidas a jóvenes, a trabajadores, padres y adultos que necesitan aumentar sus energías ante gran esfuerzo. Otra ventaja competitiva, es que a diferencia de las gaseosas no están reguladas por la “Food and Drug Administration” FDA, pudiendo contener estas bebidas grandes cantidades de cafeína.
Otro tipo de bebida, impulso a que la cerveza MillerCoors creara una...
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