Caso bembos
Páginas: 3 (674 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2010
ANALISIS DEL CASO BEMBOS
1.- Estrategias de Crecimiento.
Según el análisis efectuado al presente se caso se han observado que las estrategias de crecimiento para su éxito fueron:ESTRATEGIAS INTENSIVAS:
a) Desarrollo de Mercado.
• Su primer local inaugurado en el Distrito de Miraflores en 1988.
• Dos locales en 1990
• Cuatro en 1992• Ocho en 1995
• Dos en 1996
• Diecinueve en total en el 2001
ESTRATEGIAS DE INTEGRACION:
a) Integración hacia atrás.
• En el año 1993,decidió crear una planta procesadora de Insumos con el objetivo de dar uniformidad al producto, controlar los costos, la calidad de los ingredientes y sobre todo alcanzar economía de escala.ESTRATEGIAS DEFENSIVAS:
a) Alianzas Estratégicas.
• Realizó Alianza Estratégica con la Inka Kola, la misma que fue un éxito en la combinación, originando que incluso la competenciacomo Burger King y McDonald´s tuvieran que ofrecer la misma bebida a sus clientes.
ESTRATEGIA DE ENFOQUE Y DIFERENCIACIÓN (M. Porter):
De acuerdo a las Estrategias propuestas porMichael Porter, utilizó las estrategias de Enfoque y Diferenciación.
Debido a que su producto está dirigido al Sector Socio Económico Alto de la ciudad de Lima y que su producto(Hamburguesas) es de alta calidad con alto valor percibido por los consumidores y los locales con una personalidad muy definida, fácilmente identificable y del agrado del público.
Las Estrategias deCrecimiento, como resultado de las experiencias y el análisis de la Competencia y del Mercado actual y futuro, se recomendarían lo siguiente:
• Incursionar en Ciudades importantes del Perú, comoArequipa, Trujillo, etc., a través de Franquicias u operados por ellos mismos, ya que son mercados o nichos aún no atendidos con este producto y servicio.
• Desarrollar otros segmentos, debido...
1.- Estrategias de Crecimiento.
Según el análisis efectuado al presente se caso se han observado que las estrategias de crecimiento para su éxito fueron:ESTRATEGIAS INTENSIVAS:
a) Desarrollo de Mercado.
• Su primer local inaugurado en el Distrito de Miraflores en 1988.
• Dos locales en 1990
• Cuatro en 1992• Ocho en 1995
• Dos en 1996
• Diecinueve en total en el 2001
ESTRATEGIAS DE INTEGRACION:
a) Integración hacia atrás.
• En el año 1993,decidió crear una planta procesadora de Insumos con el objetivo de dar uniformidad al producto, controlar los costos, la calidad de los ingredientes y sobre todo alcanzar economía de escala.ESTRATEGIAS DEFENSIVAS:
a) Alianzas Estratégicas.
• Realizó Alianza Estratégica con la Inka Kola, la misma que fue un éxito en la combinación, originando que incluso la competenciacomo Burger King y McDonald´s tuvieran que ofrecer la misma bebida a sus clientes.
ESTRATEGIA DE ENFOQUE Y DIFERENCIACIÓN (M. Porter):
De acuerdo a las Estrategias propuestas porMichael Porter, utilizó las estrategias de Enfoque y Diferenciación.
Debido a que su producto está dirigido al Sector Socio Económico Alto de la ciudad de Lima y que su producto(Hamburguesas) es de alta calidad con alto valor percibido por los consumidores y los locales con una personalidad muy definida, fácilmente identificable y del agrado del público.
Las Estrategias deCrecimiento, como resultado de las experiencias y el análisis de la Competencia y del Mercado actual y futuro, se recomendarían lo siguiente:
• Incursionar en Ciudades importantes del Perú, comoArequipa, Trujillo, etc., a través de Franquicias u operados por ellos mismos, ya que son mercados o nichos aún no atendidos con este producto y servicio.
• Desarrollar otros segmentos, debido...
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