Caso Benetton

Benetton
Benetton

Poder de negociación de los proveedores
1. Bajos costos muchos proveedores como ventaja competitiva
2. Poco poder de negociación por la gran variedad que existen3. Máxima flexibilidad volumen y planificación

Poder de negociación de los proveedores
4. Bajos costos muchos proveedores como ventaja competitiva
5. Poco poder de negociación por lagran variedad que existen
6. Máxima flexibilidad volumen y planificación

Poder de los compradores
1. Muchos de los compradores se inclinan mas por precio
2. Poca tendenciafidelización
3. Adaptación a los diferentes gustos

Poder de los compradores
4. Muchos de los compradores se inclinan mas por precio
5. Poca tendencia fidelización
6. Adaptación a losdiferentes gustos



Rivalidad entre competidores existentes
1. La imagen de la marca
2. Competidores nacionales e internacionales
3. Asociacionespequeñas
4. Ser grandes representa un ventaja competitiva
5. Gran enfoque global

6.

Rivalidad entre competidores existentes
7. La imagen de la marca
8. Competidoresnacionales e internacionales
9. Asociaciones pequeñas
10. Ser grandes representa un ventaja competitiva
11. Gran enfoque global

12.Amenaza de entrada de nuevos competidores.
Suelen estar condicionas
1. Patentes
2. Economías a escala
3. Ventajasindustriales requisitos de capital importantes, costes de transferencia, acceso a la distribución, las políticas gubernamentales

Amenaza de entrada de nuevos competidores.
Suelen estar condicionas4. Patentes
5. Economías a escala
6. Ventajas industriales requisitos de capital importantes, costes de transferencia, acceso a la distribución, las políticas gubernamentales

Posibles...