caso BESA


Análisis
BE Televisión: Esta UEN es un producto vaca lechera que presenta Bajo crecimiento y alta participación de mercado, pero si genera liquides para financiar a otras unidades de negocio siendo líder en la industria se recomienda una estrategia de integrado de carácter horizontal con el fin de absorber a la competencia.
BE Cable: Es un producto interrogante ya que presenta una bajaparticipación relativa de mercado pero si una alto porcentaje de crecimiento en el mercado, en vista a que al ofrecer un servicio de triple pack en conjunto de una empresa telefónica permite aumentar la TCM a un 30% se recomienda una estrategia de crecimiento diversificado de carácter horizontal de manera que le permita crecer realizando actividades en complemento pero no relacionadas.
BE Radio:Es una unidad de negocio perro siendo segundos en la industria de las radios con una participación de mercado del 23%. A pesar de que es perro deja US $8.280.000 de utilidad, se recomienda realizar 2 estrategias ambas de crecimiento intensivo, de esta manera aumentar la participación de mercado, una de carácter desarrollo de producto emitiendo nuevos programas que aún no han sido abordados o queno están tan saturados (ej: deportes noticias, a la hora en que se sale del trabajo, horas con mayor taco en el tránsito, etc ) y la otra desarrollo de mercado aumentando de 6 a 8 emisoras con frecuencia nacional.
BE Música: El sello VGC se encuentra con una baja participación de mercado en la industria encontrándose en 5 lugar frente a sus competidores con un 10% de participación de mercado.Teniendo en cuenta de que cada vez los gastos van en aumento, si bien entrega una mayor utilidad que “BE Radio” se encuentra por debajo del promedio y carece de posición competitiva es por eso que se recomienda una estrategia defensiva de carácter liquidación y con el dinero recaudado financiar otra UEN.
5. Una eventual estrategia de desarrollo de productos a nivel corporativo de BESA, ¿qué cambiosproduciría en la configuración de la industria, a nivel del modelo de 5 fuerzas de Porter?
Al realizar una estrategia de desarrollo de producto en BESA producirá diversos cambios ya que será necesario liquidar una UEN como lo es “BE Music” con el fin de financiar el club de futbol en que están interesados además de los medios de comunicación, a esto sumar un convenio estratégico con una empresade alimentos.
• Amenaza de entrada de nuevos competidores
El ingreso de nuevos competidores la barrera es muy alta debido a que BESA al ser dueño de un club deportivo y realizar una alianza estratégica le permitirá bajar los costos ya que la empresa podrá realizar una sinergia muy bien sincronizada de tal manera que los costos serán muy bajos además del posicionamiento existente tras 25 años detradición que posee BESA.
• Economías de Escala
BESA realiza una gran economía a escala debido a la publicidad que se transmitirá en los eventos deportivos, no teniendo que pagar una licencia para transmitir logrando disminuir los costos ya que es su propio establecimiento y dificulta la entrada de nuevos competidores.
• Diferenciación del Producto
La empresa posee una alta diferenciacióndebido a que sus UEN son de medios de comunicación y al poseer un club deportivo le otorga una diferenciación frente a sus competidores, además de realizar una alianza estratégica. La competencia entrante deberá realizar cuantiosas inversiones con el fin de igual y más aun para superar a BESA.
• Inversiones de Capital
La empresa puede financiarse esta estrategia de desarrollo de producto con laliquidación de una UEN “BE Music” para comenzar con el club deportivo además otra manera de finaciar es con la alianza estratégica de la empresa de alimentos realizando publicidad para la venta de estos a cambio de una porción de utilidad que esta empresa le entregue a besa de manera que posee una fuente de ingreso.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos
Los productos sustitutos en la...