Caso Best Buy

Caso Best Buy
Una compañía que forma parte del Fortune 500 especializada en venta de productos electrónicos dentro de los Estados Unidos, Canadá, México, China y Perú (Mini tienda) teniendo 21% delmercado.1 Las subsidiarias de la empresa incluyen Geek Squad, Magnolia Audio Video, Pacific Sales, y en Canadá la subsidiaria Best Buy Canada opera la mayoría de las sucursales bajo el nombre deFuture Shop. En total, opera cerca de 1.150 tiendas en los Estados Unidos, Puerto Rico, Canadá, China, México y Turquía.2 Las oficinas centrales de la compañía se encuentran en Richfield, Minnesota,Estados Unidos. En el 26 de junio de 2007, Best Buy anunció un incremento del 40% en sus operaciones, con planes de operar en más de 1.800 sucursales a lo largo del mundo incluyendo los 1.400 Best Buy deEstados Unidos.
Best Buy fue nombrada por la revista Forbes en el 2004 como la 'Compañía del Año

¿La estrategia de marca dual funcionaría en china? ¿Cómo debería hacerla funcionar?
Como empresa hay queser muy inteligente a la hora de insertar un producto a nivel internacional y a culturas tan diferente, definitivamente esta estrategia funcionaría haciendo las adecuaciones necesarias, es decir,tropicalizando de acuerdo a lo que el público chino busca en una tienda como best buy.
VENTAJAS
Incremento en la reparto del mercado.
Saturación del merado llenando todos los rango de precios yeliminando las brechas de calidad de productos.
Ofrecer un sin numero de marcas, sobre todo para la gente que le gusta tener gran cantidad de marcas para elegir y probar.
Obligarse entre ellos mismo paracompetir y teniendo las mejores marcas.
DESVENTAJAS
Canibalismo entre marcas
Dificultades para mantener a las marcas
Posibilidad de ir opacando una marca sobre la otra ante los ojos del público
Un posiblere trabajo o duplicidad de roles de las 2 empresas
BENEFICIOS DE LA DECISIÓN DE HACER EL DUAL BRANDING CHINA
Posicionamiento y reconocimiento de las marcas
Una diferenciación de productos y...