Caso Betapharm

caso betapharm
COMPRAS EN BETAPHARM CORP. (A)

INTRODUCCIÓN:
Los Ejecutivos comerciales ven la importancia de manejar con efectividad el flujo de materiales a lo largo de la cadena de suministro. Se ha calculado que los costos de la cadena de suministro representan la mayor parte de los gastos de operación para la mayoría de organizaciones, llegando en algunos casos a ser el 75% delpresupuesto de operación.
La base de la Gerencia de la cadena de suministro se enfoca en establecer cadenas de suministro integradas que proporcionen a los usuarios finales y organizaciones miembros de la cadena de suministro los materiales requeridos, tales como:
- Cantidades apropiadas
- En la forma deseada
- Con la documentación apropiada
- En el sitio deseado
- En el momento adecuado
- Y almenor costo posible

ENTENDIMIENTO Y BENEFICIOS DE COLABORACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS:
Las organizaciones deben tener un entendimiento detallado de las cadenas de suministro actuales y los procesos asociados, lo que le permitirá identificar aquellos procesos que más necesiten mejoramiento. Deben enfocar sus esfuerzos de SCM en la cadena de suministros, en aquellas cadenas más críticas parael éxito de la organización y que están relacionados con los proveedores y clientes que les ofrecen el mayor potencial para lograr una ventaja competitiva y por lo tanto, mantener la mejor promesa para el negocio actual de la organización.
Se debe analizar en forma detalladas las:
- Cadenas de Suministro Internas (lo que ocurre dentro de una organización)
- Cadenas de Suministro Externa(extender el análisis a la parte externa, es decir, los proveedores y clientes claves)
Al tener todo diagramado y con un entendimiento claro de ambas cadenas lograremos beneficios que incluyen:
- Establecer contactos valiosos a lo largo de la cadena
- Obtener perspectivas sobre las prácticas organizacionales actuales
- Identificar oportunidades para proyectos conjuntos entre los miembros de lacadena de suministro

REINGENIERIA DE LA LOGISTICA DE LA CADENA DE SUMINISTRO:
Este proceso de logística conlleva a la planificación y el control de todos los factores que tendrán un impacto en la obtención del producto correcto a donde es necesario, a tiempo y a un costo óptimo. Las áreas que de enfoque claves que incluye son:
1.- Posicionamiento relacionado con la selección de enfoquesestratégicos y estructurales para guiar las operaciones logísticas
2.- La integración del logro interno de la excelencia en operaciones de logística y el desarrollo con amplitud de fronteras de relaciones sólidas en la cadena de suministro
3.-Agilidad en términos de la amplitud de la empresa con respecto a la relevancia, adaptación y flexibilidad
4.- Medición del desempeño interno y externo

ELMODELO SCOR:
El Modelo de Referencia de las Operaciones de la Cadena de Suministro, permite a los gerentes tener un marco referencial muy necesario para guiar sus esfuerzos de planeación, implementación y medición de las mejoras en el proceso de la cadena de suministro. El modelo básico del SCOR es una pirámide de cuatro niveles para hacer un seguimiento de la cadena de suministro permitiendomejoramientos al ser un proceso integrador:
a) NIVEL 1 : Consiste en planear, abastecer, fabricar y entregar.
b) NIVEL 2 : Define las 26 categorías básicas de procesos de la cadena de suministros .
c) NIVEL 3 : Proporciona información útil para la planeación y el establecimiento de objetivos para el mejoramiento de la cadena de suministros
d) NIVEL 4 : Se enfoca en la implementación de losesfuerzos de mejoramiento del proceso de la cadena de suministro

LA REDUCCIÓN DE LOS TIEMPOS DEL CICLO:
Costo, calidad, entrega y desempeño tecnológico superior no garantizan el éxito para una cadena de suministro. Cada vez más las organizaciones encuentran que deben ser capaces de competir sobre la base del tiempo, lo que las hará más competitivas permitiéndoles ser capaces de llevar sus...