CASO BICICLETAS EN JAPÓN

CASO BICICLETAS EN
JAPÓN

• Flexibilidad: Capacidad para adaptarse con
facilidad a las diversas circunstancias o para
acomodar las normas a las distintas
situaciones o necesidades.
• Con respecto almercado, la flexibilidad se
define como el ajus.te rápido a la demanda

NATIONAL BICYCLE (NBIC)
• Empresa de producción en serie de bicicletas en Japón.
• Descenso en la venta de bicicletasdiseñadas para el
transporte.
• Uso de la Bicicleta para el deporte.
• Pérdida del liderazgo en el mercado.

Riesgos
1. Alto costo en la producción de bicicletas
deportivas:
 El aumento del stock seríaperjudicial para la empresa.
 Reducción del riesgo por stock con la idea de una
producción a pedido.
Manteniendo la producción en línea de las bicicletas
diseñadas al transporte

2. Cambio de tendenciasen los diseños de las bicicletas
deportivas:
 Uso de colores vivos para la fabricación de bicicletas.
 Adelanto a las tendencias actuales.

3. Renovación de la empresa:
 Fuerte inversión paracrear una nueva plata de fabricación y un
equipo multifuncional.

¿ Qué elementos se
tomaron en cuenta?
• Posicionamiento de la empresa en cuanto a su
producto.
• Liderazgo en precios a través de lareducción
de costos.
• Adaptación del producto hacia otro tipo de
consumidor.

Plan Operativo
1. Factor Humano: Contratación de un equipo
multifuncional con diseñadores de producto,
ingenieros yempleados de producción.
2. Factor financiero: Consideraciones de
presupuesto en gastos.
3. Factor de Riesgo: Plan para minimizar los
riesgos residuales.
4. Factor Operacional: Construcción de una
nuevaplanta.

¿Cómo NBIC logró el liderazgo
del mercado de bicicletas?
1. Exigió una variación en la adquisición de los
componentes de la bicicleta, con el fin de reducir los
costos de la producción.
Con unnúmero acotado de piezas, logran
personalizar los diseños de las bicicletas de manera
masiva.

2. Enfoque de manufactura productiva en base a
dos estrategias de producción, en serie y sobre
pedido....