Caso Biciclo

Caso Biciclo


1. Antes de decidir entrar a los mercados globales, Alejandro Alessi había optado por producir la marca turbo, dirigida especialmente al mercado mexicano que busca calidad. SinEmbargo, las cifras nacionales revelaban que el negocio estaba en el volumen y no en la calidad. Que cálculos financieros debió hacer Alessi para estimar que podría permanecer en el mercado mexicano dealto precio durante casi 20 años?
El costo de producción, el costo de trasporte a todo el territorio Mexicano, el volumen del mercado y la proyección del mismo para los próximos años y el costode la distribución del producto + el incremento en el costo de la mano de obra.

2. El empresario calculaba que para llevar a cabo su alianza con Ferrari debería de invertir 2.5 millones dedólares que planeaba recuperar en dos años. Piensa usted que es factible ese periodo de recuperación? Qué factores apoyarían esa estimación y cuales estarían en su contra? Opina usted que el periodo derecuperación debería de ser más conservador? Justifique su respuesta
Considero que es un tiempo de recuperación factible, apoyada en que la producción total esta ya comprometida bajo la estrategia deexclusividad (menor número de elementos producidos de los que el mercado puede comprar para generar un grupo Elite), por otro lado el menor costo de la mano de obra la producirse en Taiwán en vez deMéxico, y el alto costo de cada unidad teniendo un retorno casi inmediato al tenerlos en el mercado.
Los elementos en contra considero que son el costo elevado del transporte de los productos desdeTaiwán y los impuestos e inconvenientes que debe considerara en esta distribución, la inversión en el sistema Oracle , Así como el índice del mercado que indica que las ventas de bicicletas handescendido en un 30% para la porción de mercado infantil. - la estrategia debe de ser entonces, que el target sea la población de adultos jóvenes y adultos que reconocen la marca Ferrari y que se...