caso big idea


Dirección de la Innovación

GRADO EN ADE

¿CUÁL ES LA GRAN IDEA?


22, Octubre, 2013

Universidad de León






PARTE I: LOS ANTECEDENTES Y LA FILOSOFÍA
1. ¿Qué rasgos de personalidad se pueden atribuir a Michael Collins, después de leer la introducción del caso y el apartado “convirtiéndose en BIG: antecedentes de Michael Collins”?

En primer lugar podemos observar comoCollins es una persona bastante decidida y que no para hasta conseguir su objetivo. Además, era una persona flexible, ya que intentaba adaptar las ideas y funcionamientos de otras industrias al sector del juguete, como por ejemplo encontrar personas de otras industrias que encajar de una forma exitosa en este sector infantil.
Es una persona con unos altos dotes empresariales.
Un aspecto importantede la personalidad de Collins es un gran emprendedor ya que intentó combinar su conocimiento en el ámbito infantil con el proceso de capital de riesgo para crear una nueva forma de dirigir la innovación.

2. ¿Cuáles son los problemas que presentan la industria del juguete?

En primer lugar, esta industria al tener varios segmentos como la vestimenta, accesorios y juguetes, es un sector que esdifícil encontrar estadísticas precisas sobre el mercado objetivo.
Por otra parte, los niños cada vez maduran antes y pasan de divertirse con los juguetes a buscar la diversión en actividades como deportes, música o lectura entre otros, a más temprana edad.
Esta industria tiene un fuerte competidor actual como son las empresas de aparatos de alta tecnología, que cada vez más le van robandocuota de mercado, es decir, existe un nuevo producto sustitutivo.
Debido a que en esta era la personalización y los nichos de mercado están siendo cada vez más importantes complica la adaptación de los minoristas ya que estos están acostumbrados a producciones para los mercados masivos.
Por último, esta industria en la última década no se ha centrado realmente en el crecimiento.

3. ¿Cuál es lafilosofía de BIG en relación a la innovación y que nos dice el caso acerca del concepto del proceso innovador que tiene esta empresa?

En primer lugar la empresa BIG se centra en actuar de intermediario entre inventores y compañías compradoras de ideas en la industria de los niños. La pregunta más importante en la que se centran e intentan solucionar es: ¿Se puede transformar la innovación enun negocio?
Uno de los objetivos principales de esta empresa era la creación de valor, que para esta industria era solo una cuestión de tener productos innovadores.
El organigrama de esta empresa se centra más en el de una empresa de capital de riesgo. Lo que esta empresa realmente hace es ayudar a capturar el poder del procesamiento paralelo a la innovación.
Los inventores para esta empresason el principal recurso. Además examinan los productos y mejoran las ideas, después de esta mejora se centran en buscar el mercado potencial.
El proceso innovador en algunos casos llega a ser subjetivo en lugar de objetivo, ya que es bueno tener un punto de vista objetivo de un tercer grupo de personas, porque estas personas lo miran desde otro punto de vista más crítico.

PARTE II: EL MOTOR DEINNOVACIÓN
4. ¿Cuáles son los métodos que utiliza BIG para mejorar el flujo de ideas? (paso 1: generar ideas).

BIG tenía seis recursos para generar un mejor flujo de ideas:
a- Cacerías de grandes ideas: BIG hacia seis eventos por año anunciándolos adecuadamente, en el que los inventores locales mostraban sus conceptos ante un panel de expertos. Uno de los principales objetivos de lascacerías era salir y mezclarse con los inventores, y estos a su vez trasmitir sus nuevas ideas. Se hacen muy regularmente para así evitar que se fijen en conceptos que pueden ser buenos, pero no geniales.
b- Flujos provenientes de fuentes externas: BIG comenzó a trabajar con las grandes empresas de los juguetes, ya que estas recibían muchos proyectos que eran eliminados por el mero hecho de provenir...