Caso Bikor

Definición del problema
Bikor s.a de c.v. como empresa industrial presenta problemas de rentabilidad desde los dos últimos años, causada por la situación del mercado y por las inversiones enartículos promocionales por lanzamiento de los nuevos productos y por las extensiones de línea. Generando que el 50 % de los activos se encuentren de forma ociosa, generando así una depreciación que deja deser un gasto virtual y afecta la rentabilidad directamente.
Analizando el estado resultado como único medio para saber los costos, podemos observar que la mercadotecnia ha aumentado un 67% decosto a comparación del año anterior, por lo que este rubro disminuye la rentabilidad directamente para Bikor. Siendo este el único sistema de costeo que se presenta para determinar los costos de cadarubro para estudiar.
Fundamento teórico
El Dr. Eusebio Rodríguez (director general), para la toma de decisiones de la empresa debe de trabajar en conjunto con el comité de la empresa, para así saberla situación en la que se encuentra la organización.
Ya analizando y trabajado los estados financieros con el comité anteriormente, se ha detectado la situación en la baja de ventas durante los dosúltimos años, Eusebio Rodríguez debe de analizar cuáles son los puntos que generan más gastos (en los estados financieros) para así clasificarlos y abatirlos y tratar de generar una mayorrentabilidad.
Jesús Bustamante (contralor general) dice que se debe de distinguir que conviene más para Bikor.
Reducir las extensiones de la línea de productos
Iniciar la maquila a terceros.
Para ello sedeben de generar alternativas de solución, donde Jesús Bustamante presenta dos:
Reducir la capacidad ociosa. Se entiende por capacidad ociosa, aquella capacidad instalada de producción de unaempresa que no se utiliza o que se subutiliza. (gerencie.com)
Reducir la complejidad de la línea de producción sin afectar la satisfacción de las necesidades de los clientes.
Por lo consiguiente...