CASO BIKOR

Nombre del curso:
Contabilidad y Administración Financiera Nombre del profesor:
Laura Verónica León Andrade
Módulo: 1. Contabilidad financiera y de costos. Actividad:
Tarea 1. Aportación inicial al Caso
CASO: ¿Es rentable la diversificación? Número de caso:
C28-01-006
Fecha: Octubre 10, 2014
Bibliografía:
Guajardo, G. (2010).  Contabilidad financiera (5ª ed.). México:McGraw-Hill. 
Ramírez Padilla (1999). Contabilidad administrativa, (5ª ed.). México: McGraw-Hill. 
Robbins Stephen & Coulter Mary (2005) Administración, (8ª ed.). México. Pearson Educación
Mallach, Efrem G. (2000). Decision Support and Data Warehouse System. Singapur. McGraw-Hill.
Título BIKOR y la toma de decisiones para aumentar la rentabilidad de la empresa logrando las metas organizacionales.Introducción
La empresa Jalisciense Bikor S. A de C.V. es familiar en un inicio, se encuentra dedicada a la salud porcícola, con más de 30 años posicionada respetuosamente en el mercado, fue necesario nombrar como director general a una persona ajena al ámbito familiar, debido a problemas de salud del fundador, sin embargo durante los últimos dos años presenta una baja de rentabilidad atribuiblea la contracción del mercado.
Lo anterior, debido a que por un lado la empresa cuenta con una amplia gama de presentaciones para su línea de productos, por el otro, la inversión en actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos ha resultado cuantioso, se ha invertido en las extensiones de líneas de producto y como se dijo anteriormente, el mercado porcícola en general hamostrado una contracción.
Ante esta situación el Director General Dr. Eusebio Rodríguez, a fin de resolver conflictos derivados de la situación de emergencia, convoca a una junta con el comité de dirección, siendo éstos los departamentos por conducto de sus directores los integrantes: Operaciones, Ventas y Mercadotecnia, Recursos Humanos y el Contralor General.
Ahora bien, a fin de proponersoluciones una vez expuesta la problemática fueron expuestos los siguientes escenarios alternativos para tomar un camino y general rentabilidad:
1.- Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco.
2.- Eliminar las presentaciones de menor cantidad.
3.- Eliminar las presentaciones menos rentables.
4.- Maquilar a terceros.
Desarrollo
Los estados financieros proporcionan informaciónesencial acerca de la situación financiera de una empresa, así como los resultados de su operación durante un periodo y los cambios que se dan respecto a su situación financiera. De esto derivan los estados financieros básicos o principales: balance general, estado de resultados, estado de cambios en la situación financiera y estado de modificaciones en el capital contable (Guajardo, 2010).
Losestados financieros de una compañía deben ser una herramienta que contribuya a la toma de decisiones en las empresas, pues en ellos se evalúa el desempeño, generando la toma de decisiones para corregir o mejorar.
Estado de resultados. En este estado financiero están los resultados de operación de una empresa durante un periodo determinado. Es decir presenta la utilidad o perdida de la empresa a unfecha determinada, se genera mensual y es fundamental en el proceso de toma de decisiones.
Los grupos que lo conforman:
Ingresos: se derivan de la realización de las actividades propias de la empresa, por lo general provienen de la venta de mercancías o artículos manufacturados, o bien de la contraprestación de los servicios que son proporcionados.
Costos: se derivan de los diversos conceptosrelacionados en forma directa con la actividad principal de la empresa.
Gastos: principalmente, corresponden a todos los conceptos relacionados con la operación normal de la empresa.
En el caso de BIKOR, tenemos la información de Estado de Resultados del 2002 y 2003 (Anexo II), en este podemos analizar que aunque las ventas brutas son mayores en el 2003, la utilidad es menor que la del 2002....