Caso Bilt S.A

Capacidad de dirigir y liderazgo como sinónimos.
Liderazgo
La capacidad de dirigir con efectividad es una de las claves para ser un administrador efectivo; también, emprender las otras actividades esénciales de administrar, toda la tarea gerencial. Tiene la importante misión de asegurar que un administrador será un líder efectivo. (Como un aspecto importante de la administración).
Componentesdel liderazgo
1. La capacidad de utilizar el poder con efectividad y de manera responsable.
2. Capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones.
3. La capacidad de inspirar.
4. La capacidad de actuar de una manera que desarrolle un clima que conduzca a responder y despertar motivaciones.
El poder
Veamosantes la diferencia que se plantea entre poder y autoridad según koontz:
Poder: la habilidad de los individuos o grupos de inducir o influir en la creencias o acciones de otras personas o grupos.
Autoridad: el derecho en una posición de ejercer discrecionalidad al tomar decisiones que afectan a otros.
El poder puede venir de la experiencia de una persona o grupo. Este es el poder del conocimiento.Médicos abogados y profesores universitarios pueden influir considerablemente en otros porque son respaldados por su conocimiento especializado.
El poder también puede existir como un poder de referencia, es decir, influencia que persona o grupos pueden ejercer en otros porque las personas creen en ellos y sus ideas. Ejm: Martin luther King.
El poder surge de la habilidad de una persona paraotorgar recompensas, los profesores universitarios tienen considerable poder de recompensas: pueden conceder o no calificaciones altas. El poder coercitivo es otro tipo de poder, estrechamente relacionado con el poder de recompensa, pero que surge casi siempre del poder legitimo; es el poder de castigar ya sea por despido de un subordinado, o al retener un aumento de sueldo por meritos.Comprensión fundamental de las personas
Un administrador o cualquier otro líder que conoce el estado actual de la teoría de la motivación y que comprende los elementos de la motivación están conscientes de la naturaleza y fortaleza de las necesidades humanas y es más capaz de definir y diseñar formas de satisfacerlas y administrarlas para obtener las respuestas deseadas. Esto implica conocer y entendera cada unos de sus subordinados.
Capacidad de inspirar
Si bien el uso de motivadores parece centrarse en los subordinados y sus necesidades, la inspiración proviene de las cabezas del grupo, quienes pueden tener cualidades importantes que dan lugar a la lealtad, la devoción y el fuerte deseo de parte de los seguidores de promover lo que los líderes quieren. Esta no es una cuestión desatisfacción de necesidades; más bien es una cuestión de dar apoyo desinteresado a un campeón escogido.
Estilo del líder y clima organizacional que él o ella desarrollan
Los puntos de vista que desde hace tiempo se han acercado al liderazgo como un estudio psicológico de relaciones interpersonales han tenido a converger con el punto de vista personal expresado en el libro “administración básica de koontz”,que las tareas primarias de los administradores son el diseño y un ambiente para el desempeño.
Principio de liderazgo
Ya que las personas tienden a seguir a aquellos que les ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales, cuanto mas comprendan los gerentes que motiva a sus subordinados y como operan estos motivadores y cuanto mas reflejen esta comprensión al realizar sus accionesgerenciales, mas probable es que sean lideres ejecutivos.
Enfoques de rasgos de liderazgo
Antes de 1949, los estudios de liderazgo se basan en su mayoría en un intento por identificar los rasgos que los líderes poseen. Empezando con la teoría del “gran hombre” de que los lideres nacen, no se hacen, una creencia que se remonta a los antiguos griegos y romanos, los investigadores han tratado de...