Caso Bilt
Páginas: 3 (545 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2012
Instituto de Ingeniería
Gestión de la Producción I
2012
CASO “BILT S.A.”
Caso BILT S.A.[1]
Cuenta en la actualidad con una dotación de 500 personas. Se dedica a laproducción y comercialización de mosaicos y baldosas para pisos.
BILT S.A. cuenta con más de 40 años, fabrica gran cantidad de modelos, tiene la particularidad de seguir fabricando losmodelos de baldosas y mosaicos que se crearon hace más de 30 o 40 años. Ha creado muchísimos modelos nuevos; se puede decir que en cada año crea mas de 10 modelos diferentes, pero elimina muy pocos y enconsecuencia en la actualidad tiene mas de 200 modelos distintos.
La participación de BILT S.A. en el mercado 5 años atrás era del 45% y la actual alcanza al 55%. Su producción no ha aumentadoen esa proporción.
La participación de BILT S.A. en el mercado total de revestimiento para pisos descendió del 15% al 10%.
Durante muchos años el esfuerzo de los directores estuvopuesto en el área de producción, ya que al ser BILT S.A. líder en el mercado, podía colocar fácilmente las cantidades fabricadas. Hace 30 años que está en niveles similares de producción con un 90% dela capacidad de la planta utilizada.
El último año un nuevo directorio se hizo cargo de la empresa. Este directorio contrato a un grupo de consultores para cambiar la estructura de la empresa,ya que prácticamente nunca se había modificado.
Estos consultores aconsejaron estructurarla de manera similar a una empresa de características parecida a BILT S.A.
La función básicadel nuevo directorio es el planeamiento estratégico.
Para planear estratégicamente, analizaron previamente el pasado de la empresa, luego la posición presente, y cuales podrían ser lasfuturas posibilidades.
El directorio obtuvo las siguientes conclusiones generales:
a) El mercado de baldosas y mosaicos se va achicando a medida que transcurre el tiempo.
b) El...
Gestión de la Producción I
2012
CASO “BILT S.A.”
Caso BILT S.A.[1]
Cuenta en la actualidad con una dotación de 500 personas. Se dedica a laproducción y comercialización de mosaicos y baldosas para pisos.
BILT S.A. cuenta con más de 40 años, fabrica gran cantidad de modelos, tiene la particularidad de seguir fabricando losmodelos de baldosas y mosaicos que se crearon hace más de 30 o 40 años. Ha creado muchísimos modelos nuevos; se puede decir que en cada año crea mas de 10 modelos diferentes, pero elimina muy pocos y enconsecuencia en la actualidad tiene mas de 200 modelos distintos.
La participación de BILT S.A. en el mercado 5 años atrás era del 45% y la actual alcanza al 55%. Su producción no ha aumentadoen esa proporción.
La participación de BILT S.A. en el mercado total de revestimiento para pisos descendió del 15% al 10%.
Durante muchos años el esfuerzo de los directores estuvopuesto en el área de producción, ya que al ser BILT S.A. líder en el mercado, podía colocar fácilmente las cantidades fabricadas. Hace 30 años que está en niveles similares de producción con un 90% dela capacidad de la planta utilizada.
El último año un nuevo directorio se hizo cargo de la empresa. Este directorio contrato a un grupo de consultores para cambiar la estructura de la empresa,ya que prácticamente nunca se había modificado.
Estos consultores aconsejaron estructurarla de manera similar a una empresa de características parecida a BILT S.A.
La función básicadel nuevo directorio es el planeamiento estratégico.
Para planear estratégicamente, analizaron previamente el pasado de la empresa, luego la posición presente, y cuales podrían ser lasfuturas posibilidades.
El directorio obtuvo las siguientes conclusiones generales:
a) El mercado de baldosas y mosaicos se va achicando a medida que transcurre el tiempo.
b) El...
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