Caso bima

MODELOS GERENCIALES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS V SEMESTRE

1. ¿Cuál fue el error del Bima?

Una de las razones del fracaso de la compañía ¨BIMA¨, fue cuando decidió invertir en un centrocomercial, y, al tratar de dedicarse a una actividad que no conocía como lo es la construcción y el mercadeo de locales.; lo que no entendió es que dicho negocio tiene factores variables asociados,los cuales deben tenerse en cuenta y que solamente un conocedor del negocio, podría adelantar antes de comenzar el proyecto
Otro error cometido fue pensar que clientes modernos deberían adaptarse alos modelos de muebles tanto para hogar como para oficina, que venía ofreciendo con gran éxito. Una vez que las nuevas modas, tendencias y espacios de los apartamentos y oficinas modernos, fueronevolucionando, la compañía dejó de pagar a sus diseñadores externos por nuevos diseños y esto disminuyo su capacidad de competencia..

2. ¿Cuál es el mercado objetivo del Bima?
Intentaba cambiarlos paradigmas de la mueblería y decoración quería brindar algo más con variedad de almacenes y zonas recreativas

3. ¿En qué negocio debió estar?

El señor Biermann tuvo éxito mientrashizo lo que sabía hacer: la carpintería. La fabricación de muebles y ser una empresa innovadora que daba soluciones y facilidades para que el comprador pudiera encontrar los productos que necesitaba suhogar.

4. ¿si usted fuera el gerente que decisión tomaría?
Para poder tomar una decisión como esta los primero sería pensar si
La elección de las estrategias de alto riesgo valen la pena yrealizar estas propuestas a las juntas directivas y en este caso de los gerentes de las diferentes áreas, quienes aportaran desde su perspectiva a la decisión final. Contar con el poder absoluto en lacompañía, puede traer fallas en la visión empresarial y más aún, fallas en la visión del mercado o ambiente externo, el cual es el patrón para poder determinar las posibilidades de éxito del nuevo...