Caso Bimbo Acuerdo 1ra Reunión de Equipo

Ethical Conflicts at Enron: Moral Responsibility in Corporate Capitalism
1. En el caso de Enron y las acciones que llevaron a su colapso, ¿podría decirse que se trató de problemas de agencia?Justifique su respuesta a partir de los conceptos de principal/agent y la información proporcionada en el caso.

Efectivamente, el caso de Enron es claramente un problema del agente y del principal. Yaque los intereses y los objetivos que perseguían los gerentes de la empresa no eran los mismo de los accionistas de la misma, ya que estos esperaban que el valor de Enron aumentara pero no a expensasde cometer fraudes de esa magnitud.
Los altos directivos se enfocaron en una ganancia personal y de sus familias a través de las acciones, que el interés por maximizar las utilidades de la empresa. Esclaro que estos no estaban comprometidos con Enron para hacerlo crecer, simplemente buscaron un beneficio personal sin importarles las consecuencias y la magnitud del fraude que estaban cometiendo.2. Si usted se encontrara en su empresa en una situación similar a la de Sherron S. Watkins, ¿qué habría hecho usted? Es decir, ¿cómo habría actuado manteniendo por un lado la lealtad a la empresa yal mismo tiempo los principios de honestidad y ética?

Primero manejar la situación con mucha inteligencia, en el sentido de protegerse y saber respaldarse con pruebas suficientemente claras,precisas y de importancia el acto fraudulento que se encontró.
Es importante saber reconocer la magnitud de las consecuencias, número de personas afectas, valor monetario de esta y en sí las consecuenciasfuturas al sacar a la luz un acto inmoral.
Con respecto a la lealtad a la empresa, creo que primero están los principios éticos y morales de uno mismo. La manera de ser leal, sería informar lasituación que está ocurriendo primero al jefe directo, para poder seguir escalando y que se haga pública la situación.
Y obviamente si está en las manos de uno para ayudar a mitigar el problema, o dar...