Caso bimbo dirección comercial

PAN DE MOLDE FRESCO:
No le hace falta estrategia de penetración ya que cuenta con el 56,5 % del mercado.

PASTELERÍA INDUSTRIAL:
También es el que predomina en el mercado. Dado que endeterminados productos que comercializa es el que mayor cuota de mercado presenta, creemos que no necesita seguir una estrategia de penetración de mercado.

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN:
Bimbo pertenece auna empresa matriz, Earthgrain Company, por lo que no tiene autonomía suficiente para la diversificación sin contar con esta empresa.

DESARROLLO DE MERCADO:
Por lo anteriormente citado en elapartado de la estrategia de diversificación, no sería una estrategia adecuada a seguir.

DESARROLLO PRODUCTOS:
En principio podría realizar esta estrategia en productos que estén en aquellos mercados enlos cuales no tiene “vacas lecheras” para intentar conseguirlos y ser líder en ese mercado.

TASA DE CRECIMIENTO

|PRODUCTOS |AÑO 98 |AÑO 99|TASA CRECIMIENTO |
|Pan de molde |34606 |35091 |1,4 % |
|Bollería salada|6260 |6322 |0,99 % |
|Panadería industrial |9521 |9174 |-3,64 %|
|Bollería dulce |1946 |3414 |75,45 % |
|Bollería rellena|5375 |5555 |3,34 % |
|Bollería frita |18000 |20000 |11,11 %|

CUOTA DE MERCADO RELATIVA
|PRODUCTO |MI EMPRESA |PPAL. COMPETIDOR |CUOTA RELATIVA |
|Pan de...