Caso Bimbo En China
Páginas: 3 (502 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2013
Integrantes:
María Angélica Chamorro
Jonatham Gabriel Suazo
CASO 2
BIMBO EN CHINA
1. Dé una breve descripción de las maneras en que usted podría contribuir al proceso de planeación demarketing de Bimbo en China, del año 2006 al 2010.
Primeramente, realizar una investigación de mercados que nos dé el conocimiento del mercado, para realizar una adecuada segmentación, y planear el inicioy la continuación de las operaciones de acuerdo al volumen de ventas esperado por cada segmento (región).
Posteriormente, enfocarnos en lanzar una campaña de promoción que ayude a fomentar unacultura de consumo de pan (una campaña educativa de nutrición) y al mismo tiempo posicione a la marca BIM- BAO.
Diseñar productos de acuerdo a lo que nos dijo la investigación de mercados sobre losgustos y preferencias de los consumidores.
Aprovechar todos los espacios posibles para posicionar la marca como los uniformes, el branding en los medios de transporte de la empresa, además colocar lamarca en los establecimientos donde se venda mi producto.
Ampliar la red de distribución, etc.
2. Observe el análisis de Bimbo para iniciar operaciones en China, ¿qué aspectos o problemas detectacomo relevantes en las actividades de la fuerza de ventas en ese país? ¿por qué razón?
El transporte: Debido a las calles angostas existentes en los hutones (barrios chinos) en donde hay clientespotenciales.
El tiempo de entrega: Debido a las carreteras que aún no están en las condiciones óptimas.
3. ¿Cómo se modificaron las estrategias de la mezcla de marketing de Bimbo en América Latinapara poder operar en el continente asiático? Comente para cada uno de los componentes de la mezcla.
Producto: Lo modificaron en base a los gustos asiáticos.
Precio: Lo venden como un postre populary no como un alimento básico.
Plaza: Lo masificaron vendiéndolo en negocios modestos. Lo comercializan en bicicletas para poder tener acceso a estos lugares que no tienen acceso los camiones....
María Angélica Chamorro
Jonatham Gabriel Suazo
CASO 2
BIMBO EN CHINA
1. Dé una breve descripción de las maneras en que usted podría contribuir al proceso de planeación demarketing de Bimbo en China, del año 2006 al 2010.
Primeramente, realizar una investigación de mercados que nos dé el conocimiento del mercado, para realizar una adecuada segmentación, y planear el inicioy la continuación de las operaciones de acuerdo al volumen de ventas esperado por cada segmento (región).
Posteriormente, enfocarnos en lanzar una campaña de promoción que ayude a fomentar unacultura de consumo de pan (una campaña educativa de nutrición) y al mismo tiempo posicione a la marca BIM- BAO.
Diseñar productos de acuerdo a lo que nos dijo la investigación de mercados sobre losgustos y preferencias de los consumidores.
Aprovechar todos los espacios posibles para posicionar la marca como los uniformes, el branding en los medios de transporte de la empresa, además colocar lamarca en los establecimientos donde se venda mi producto.
Ampliar la red de distribución, etc.
2. Observe el análisis de Bimbo para iniciar operaciones en China, ¿qué aspectos o problemas detectacomo relevantes en las actividades de la fuerza de ventas en ese país? ¿por qué razón?
El transporte: Debido a las calles angostas existentes en los hutones (barrios chinos) en donde hay clientespotenciales.
El tiempo de entrega: Debido a las carreteras que aún no están en las condiciones óptimas.
3. ¿Cómo se modificaron las estrategias de la mezcla de marketing de Bimbo en América Latinapara poder operar en el continente asiático? Comente para cada uno de los componentes de la mezcla.
Producto: Lo modificaron en base a los gustos asiáticos.
Precio: Lo venden como un postre populary no como un alimento básico.
Plaza: Lo masificaron vendiéndolo en negocios modestos. Lo comercializan en bicicletas para poder tener acceso a estos lugares que no tienen acceso los camiones....
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