Caso Bimbo

Caso Bimbo
CASO EMPRESARIAL
GRUPO BIMBO

1. ¿Cuáles, en su opinión, son los principales obstáculos que se presentan para Grupo Bimbo al operar con canales de Marketing indirectos en losdiferentes contextos y los diferentes entornos de América Latina?

Los principales obstáculos serían:
  * La pérdida de valor del producto, debido al tiempo de entrega, ya que por años ha manejado unsistema de distribución directo y le ha funcionado muy bien.   A razón de que su lema expresa la entrega de producto fresco al consumidor y al momento que lo requiere el consumidor, si existieseintermediarios se demoraría la entrega de sus productos.

  * El producto no llegue a todos los consumidores finales, por razón de la distancia entre el intermediario y el consumidor como aspectogeográfico.

  * El precio del producto a causa de que los intermediarios deben   tener un margen de contribución por la entrega del producto y entre más intermediarios existan, habrá más demora en laentrega   y por ende aumentaría el precio para el consumidor final.

  * El cambio de su estrategia de marketing por motivo de que ellos ya poseen una infraestructura montada para la distribución de suproducto y con el cambio tendría que cambiar su estrategia y su sistema de logística

2. ¿En qué forma podría Bimbo entrar en conflicto horizontal y vertical con   otras compañías que están en elmismo nivel del canal?

      Conflicto horizontal:

      Este se daría por ejemplo cuando otras compañías o intermediarios del mismo canal   no usan ingredientes de la misma calidad o en lacantidad debida y que por lo tanto no se esté entregando un producto de calidad   lesionando la imagen del grupo Bimbo,

      Otra forma seria la competencia desleal un ejemplo seria tener diferentesprecios...

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5. ¿Qué tipo de distribución emplea esta empresa? ¿Exclusiva, selectiva o extensiva? ¿Cuál es el fundamento de esta estrategia?

El tipo de distribución que emplea Bimbo es la...