Caso Bimbo

La uCASO BIMBO
1. Realice la lectura del caso publicado en Moodle.
2. Pueden trabajar en grupos de máximo cuatro (4) estudiantes.
3. De acuerdo a lo visto en clase, desarrolle lasiguiente matriz:
ALUMNOS:María Carolina Arenas Mosquera 0811062101Oscar Mauricio Cortes 0820013408Daniel Bolívar
Andres Guevara |

NOMBRE DE LA ESTRATEGIA | BREVE DESCRIPCIÓN DE LA ESTRATEGIA |PERTENECE A: A) AMBITO DE LA GERENCIA ESTRATEGICA O B) DE MARKETING ESTRATEGICO | CORRESPONDE A: 1)UNA ESTRATEGIA EMERGENTE O 2) UNA ESTRATEGIA INTENCIONADA |
Crecimiento de la línea productos | Es ungrupo de productos relacionados entre sí que se ofrecen a la venta | Esta pertenece al ámbito de marketing estratégico ya que bimbo en ese momento se estaba diferenciando de los demás mercadosinnovando nuevos productos para los consumidores, y así poder identificar nuevas oportunidades. | Es una estrategia intencionada ya que es planeada, organizada y fue realizada y desarrollada a raíz de unproceso analítico |
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Alianzas con terceros | Se realizaron acuerdos con marcas fuertes en otros países para hacer llegar su producto de una manera más sencilla y tener una mejordistribución. | Esta pertenece al ámbito de la gerencia, ya que fueron los gerentes quienes pensaron en una mayor expansión para su marca y pudieron darse cuenta que no podían llegar a todos los lugares quequerían sin antes aliarse con algunas empresas que se encontraran en esos países que se tenían como objetivos. | Es una estrategia intencionada, ya que se observo de antemano como llegar con mayor eficaciaa estos nuevos mercados con ayuda de terceros. |
Ampliación de mercados | Se abre una fábrica dedicada a producción de dulces y chocolates “golosinas” que aunque esta en la categoría de lagastronomía no es la misma industria de la panadería | Esta estrategia pertenece al ámbito de marketing estratégico ya que crea un productos para un target de niños entre los 4 y 12 años, la paleta...