Caso BIMBO
Páginas: 2 (294 palabras)
Publicado: 13 de febrero de 2014
David Perez Moreno
Caso: CASO GRUPO INDUSTRIAL BIMBO 1998
Hechos
Problemas
TEMA DESARROLLO DE LA VISION Y ESTRATEGIA
Inicialmente para producir y distribuir pan en esa ciudad
Existendivisiones para producto PAN,PASTELES, GOLOSINAS,SALADAS Y
ALIMENTOS.
La visión de la administración de Bimbo era la de una compañía que vendía
a nivel mundial productos horneados de alta calidad consu marca y que
abría nuevos mercados y canales de distribución.
Los directores de Bimbo a través de los años habían resaltado la
importancia de poner a las personas en primer lugar
Manteníancompetencia en todos los sectores PEPSICO,GRUMA
¿Hasta qué punto las estrategias y tácticas que habían funcionado en
México podrían ser adaptadas para los Estados Unidos?
Lo más importante para Bimboera la pregunta de cómo encontrar y
mantener a las personas correctas para sus negocios nacionales e
internacionales.
Podrían lograrlo solos cuando sus competidores sentían la necesidad dealiarse con corporaciones multinacionales norteamericanas?
Alternativas de Solución
Siempre existió el desarrollar gente interna y contratar gente externa, la
mezcla de este tipo de reclutamiento esuna buena combinación.
Continuar realizando joint venture con diferentes empresas ya que habían
sido exitosas en la mayoría de los casos.
Análisis de alternativas
Ventajas
Desventajas(Riesgos o Requerimientos)
El personal nacional tiene una mayor adaptación
a los procesos de la compañía asi como a los
objetivos de la compañia.
Personal nacional en el extranjero no se adapta aInteracción entre personal externo e interno.
los mercados internacionales y no contempla todos
los escenarios y no se adapta a la gente extranjera.
Sí yo fuera responsable de tomar la decisiónfinal, ésta sería:
Contratar gente externa en puestos de administración gerencial.
Joint Venture con diferentes empresas.
Acciones para reducir los riesgos
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Caso: CASO GRUPO INDUSTRIAL BIMBO 1998
Hechos
Problemas
TEMA DESARROLLO DE LA VISION Y ESTRATEGIA
Inicialmente para producir y distribuir pan en esa ciudad
Existendivisiones para producto PAN,PASTELES, GOLOSINAS,SALADAS Y
ALIMENTOS.
La visión de la administración de Bimbo era la de una compañía que vendía
a nivel mundial productos horneados de alta calidad consu marca y que
abría nuevos mercados y canales de distribución.
Los directores de Bimbo a través de los años habían resaltado la
importancia de poner a las personas en primer lugar
Manteníancompetencia en todos los sectores PEPSICO,GRUMA
¿Hasta qué punto las estrategias y tácticas que habían funcionado en
México podrían ser adaptadas para los Estados Unidos?
Lo más importante para Bimboera la pregunta de cómo encontrar y
mantener a las personas correctas para sus negocios nacionales e
internacionales.
Podrían lograrlo solos cuando sus competidores sentían la necesidad dealiarse con corporaciones multinacionales norteamericanas?
Alternativas de Solución
Siempre existió el desarrollar gente interna y contratar gente externa, la
mezcla de este tipo de reclutamiento esuna buena combinación.
Continuar realizando joint venture con diferentes empresas ya que habían
sido exitosas en la mayoría de los casos.
Análisis de alternativas
Ventajas
Desventajas(Riesgos o Requerimientos)
El personal nacional tiene una mayor adaptación
a los procesos de la compañía asi como a los
objetivos de la compañia.
Personal nacional en el extranjero no se adapta aInteracción entre personal externo e interno.
los mercados internacionales y no contempla todos
los escenarios y no se adapta a la gente extranjera.
Sí yo fuera responsable de tomar la decisiónfinal, ésta sería:
Contratar gente externa en puestos de administración gerencial.
Joint Venture con diferentes empresas.
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