caso bing
Páginas: 2 (481 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2013
Instituto Politécnico Nacional
CECyT #13 Ricardo Flores Magón
Caso Bing-Escuela de la Teoría de las decisiones
Equipo: 5
Licenciado: Rubén Flores Enríquez
Grupo: 3IM5Situación.
En un departamento de gran organización industrial tenemos a siete obreros (cuatro hombres y tres mujeres) ocupados a probar e inspeccionar paneles de equipoelectrónico. Uno de dichos obreros (Bing) tenía dificultades con su supervisor inmediato llamado Hart. Hart estaba disgusto con Bing: por las prácticas, el modo y sus actitudes para realizar su trabajo, laconversación se convirtió en una serie de diversas quejas y se tornó en una discusión. No conocemos lo que paso en esta aunque si podemos estructurar nuestro trabajo en base a la charla que cada unotuvo con un representante de la sección personal.
Una vez teniendo identificado el problema central y analizando toda la situación se obtienen fundamentos para dar posibles respuestas concretas lascuales se presentan de diferente manera.
Alternativas
•Bing es un buen obrero que trabaja el doble o triple de lo establecido pero no sigue ciertas normas que deben alinearse al reglamento, se lepodría permitir el cambio que pide Bing para que sea movido de área y no tener esa dificultad con Hart, recordando que es un obrero productivo y se merece la oportunidad de una respuesta razonable.•Otra forma de tomar una buena decisión sería poner en práctica a Bing para conocer su alcance y así darle un puesto superior, un lapso de trabajo menor etc. Pero si no lograra cumplir con los requisitosseguir en el puesto actual ateniéndose a las normas establecidas.
•Otra alternativo sería que el supervisor hablará con el director comentándole el problema y que el director lo mantuviera bajocontrato para pedirle de manera más seria que debe acoplarse a las normas y cumplir con su contrato o se verá e la necesidad de despedirlo.
•Hablar con Hart y Bing personalmente y recomendarles que...
Instituto Politécnico Nacional
CECyT #13 Ricardo Flores Magón
Caso Bing-Escuela de la Teoría de las decisiones
Equipo: 5
Licenciado: Rubén Flores Enríquez
Grupo: 3IM5Situación.
En un departamento de gran organización industrial tenemos a siete obreros (cuatro hombres y tres mujeres) ocupados a probar e inspeccionar paneles de equipoelectrónico. Uno de dichos obreros (Bing) tenía dificultades con su supervisor inmediato llamado Hart. Hart estaba disgusto con Bing: por las prácticas, el modo y sus actitudes para realizar su trabajo, laconversación se convirtió en una serie de diversas quejas y se tornó en una discusión. No conocemos lo que paso en esta aunque si podemos estructurar nuestro trabajo en base a la charla que cada unotuvo con un representante de la sección personal.
Una vez teniendo identificado el problema central y analizando toda la situación se obtienen fundamentos para dar posibles respuestas concretas lascuales se presentan de diferente manera.
Alternativas
•Bing es un buen obrero que trabaja el doble o triple de lo establecido pero no sigue ciertas normas que deben alinearse al reglamento, se lepodría permitir el cambio que pide Bing para que sea movido de área y no tener esa dificultad con Hart, recordando que es un obrero productivo y se merece la oportunidad de una respuesta razonable.•Otra forma de tomar una buena decisión sería poner en práctica a Bing para conocer su alcance y así darle un puesto superior, un lapso de trabajo menor etc. Pero si no lograra cumplir con los requisitosseguir en el puesto actual ateniéndose a las normas establecidas.
•Otra alternativo sería que el supervisor hablará con el director comentándole el problema y que el director lo mantuviera bajocontrato para pedirle de manera más seria que debe acoplarse a las normas y cumplir con su contrato o se verá e la necesidad de despedirlo.
•Hablar con Hart y Bing personalmente y recomendarles que...
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