Caso biopure

INTRODUCCIÓN

Corporación Biopure, fundada en 1984 por los empresarios Carl Rausch y David Judelson dedicada a la ultrapurificación de proteínas para el uso humano y veterinario. En el desarrollode la elaboración de un sustituto sanguíneo humano logro descubrir el sustituto sanguíneo animal (Oxiglobin) el cual ya se encuentra preparado y aprobado para su comercialización, en cambio con suproducto inicial de Hemopure debe esperar 2 años para su entrada al mercado. La decisión que se debe tomar Biopure es que Oxiglobin sea lanzado al mercado o esperar hasta que Hemopure este listo paralanzar a ambos productos al mercado. ¿Qué alternativa escoger?
ANALISIS PORTER.

1.- Poder de negociación de los compradores o clientes.
Exclusividad de Oxiglobin
2.- Poder de negociación de losproveedores o vendedores.
3.- Amenaza de nuevos entrantes

4.- Amenaza de productos sustitutos
- Se puede decir que la disponibilidad de productos sustitutos es baja casi nula, ya que en elmercado no existe un producto o servicio que este enfocado a esta área, exceptuando la sangre humana o animal dependiendo del producto.

5.- Rivalidad entre competidores.
BaxterInternacional y Northfield Laboratories eran las únicas empresas que se hallaban en las últimas etapas de desarrollo de un sustituto sanguíneo sobre la base de la hemoglobina.

FODA

FORTALEZAS

-Hemopure se puede conservar a temperatura ambiente, a diferencia de su competencia.
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DEBILIDADES
- Mercado veterinario es muy pequeño y esta atento al precio.
- Una mayortoxicidad potencial. Mientras el organismo podía tolerar el reemplazo ilimitado y continúo de la propia sangre por la de un donante, en cambio los sustitutos sanguíneos solo se había demostrado entransfusiones de entre 5 y 10 unidades.
- Un menor periodo de vida. Mientras que los glóbulos rojos donados permanecían en el cuerpo hasta dos meses después de la transfusión, estos sustitutos se...