Caso Bisuteria Elegante S

25 enero 2015





Analisis de Procesos de Decisiones


Tarea 1
Caso Bisuteria Elegante S.A.




Alfredo Sampedro Sampablo ID 48219 MAT 19100227



Problemática

Adolfo Suances seenfrenta a varias problemáticas en este caso de estudio. Para poder entenderlas, propongo agruparlas para poder dar recomendaciones que abarquen la mayoría de ellas, aunque algunos de los problemas solopodrán ser solo minimizados, ya que dependen de eventos de tipo macroeconómico.

1) Manejo de la empresa en cuanto a producción y logística

Se describe en el artículo que el manejo de la materiaprima esta enfocado a tener disponibilidad de ella para poder elaborar productos, sin embargo no existe un pronóstico de las ventas que considere los productos a realizar, se asume que la perdidaesperada de 6 mio € tiene contemplado el valor del stock detenido en almacén.

En cuanto al manejo de la producción, se tiene una plantilla de 100 artesanos que han trabajado ya por muchos años en la empresa(media de 42,5 años) con los cuales no se tiene un registro de la productividad de cada uno, razón por la cual es facil entender el porque el personal asume que los capataces , por ejemplo, sonelegidos por amistad, ya que no hay una valoración del desempeño.

2) Relaciones personales en la empresa
Una problemática para Adolfo es la estrecha relación personal entre el Director de Fabrica RogelioVigía y 3 de los 4 miembros del consejo, lo que dificultaría la implementación de cambios necesarios para lograr las mejoras en la empresa.
Asi tambien, las 2 tiendas que tiene BiElSA sonadministradas por las hijas de Rogelio, lo que implica también, en caso de cuestionarse sobre la forma en que se maneja el dinero,podria suponer un conflicto por la evidente cercanía de Rogelio con ellas, aúnque el monto de ingresos que generan las tiendas es solo un 5 %.

3) Mercado para ventas
El diseño de las colecciones es lidereado tambien por Rogelio, que tiene un pensamiento conservador en cuanto...