Caso black & decker, kellogs university

Caso
“Black & Decker Corporation”





Introducción:
El caso B&D relata la historia de una corporación manufacturera que durante el periodo de los 80 y 90 se expandió al mercado global,logrando posesionándose como líder en diferentes mercados y áreas geográficas.
Análisis del entorno:
Tecnológico:
Altamente dinámico y caracterizado por una constante innovación y desarrolloEconómico:
Constantemente afectado por shocks económicos externos, perjudicando la demanda de los productos de las 2 industrias más relevantes donde participaba B&D.
Existía una gran incertidumbreeconómica, la cual afectó los precios de venta proyectado de B&D para las unidades no estratégicas. Este desprendimiento de activo tenía como objetivo bajar la carga financiera de la empresa.
Estostiempos también estaban caracterizados por la abertura global de la economía, principalmente por la caída del bloque europeo occidental y su subsiguiente apertura económica, apareado con el surgimiento delas economías asiáticas, lo cual ofrecía oportunidades para abrir nuevos mercados.
Análisis interno:
Antes de Archibald:
B&D se caracterizaba por: una gran descentralización de todas susfunciones, asumiendo elevados costos en todas sus áreas, procesos y plantas productivas anticuadas e ineficientes, sin un clara enfoque y objetivo en común entre las diferentes plantas.
Después deArchibald:
Enfoque más centralizado, tendiente a la globalización y control dentro de la empresa, estructura de costos más eficiente, preocupado por la calidad de sus servicios e innovación, aumentando laproductividad de su negocio principal.
Por otro lado, se clasificaron las diferentes industrias adquiridas de Emhart en unidades relevantes y en unidades no estratégicas de negocio, para potenciarestas últimas y así obtener beneficios superiores en las ventas planificadas. Simultáneamente, se buscaron nuevos canales de distribución más eficientes, combinado con nuevas estrategias de marketing....