caso Black & Decker seminario de Gerencia Avanzada

INTRODUCCION

El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia de Las Organizaciones Inteligentes hacia la competitividad para aplicarlo o estudiarlo basado en el caso real de la Compañía BLACK & DECKER, para lo cual es necesario realizar un diagnóstico basado en un análisis FODA, este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre lascaracterísticas particulares de la empresa y el entorno en el cual compite y compitió según su trayectoria desde el año de su creación 1910.

Posteriormente, de acuerdo al análisis realizado se emitirán algunas recomendaciones u adulaciones al trabajo realizado por el administrador Nolan D. Archibald, contratado en el año 1985 para llevar las riendas de la compañía.
 

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL

•Analizar la empresa Black & Decker, y cómo ésta, debe acomodarse a ser una organización Inteligente orientada hacia la competitividad.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Determinar si la compañía Black & Decker posee limitaciones en convertirse en una organización inteligente orientada hacia la competitividad

• Identificar si la compañía Black & Decker cuenta con Infraestructura Tecnológica, Cultura,Procesos y Organización y si utiliza Indicadores de Medición que convierten a una empresa en organización inteligente orientada hacia la competitividad.


 
JUSTIFICACION

Al conocer a detalle la información de la compañía Black & Decker, nos lleva a la investigación del caso, para conocer a detalle si la compañía es o no, una organización Inteligente orientada hacia la competitividad, alrealizar este análisis podrán darse recomendaciones, después de ser definidas las limitaciones que la empresa enfrenta. Y con esto la compañía podrá incorporarlas en sus estrategias de negocios y así ganar terreno o posicionarse como la empresa líder en su rubro comercial.

Por lo tanto con la investigación se pretende, profundizar, en el corazón financiero de la compañía, para mantener lo quesirva para orientarse en el propósito planteado, eliminar lo que ya no sirve e incorporar nuevas estrategias de mercado para conseguir el objetivo. .

Si la investigación es considerada por los propietarios de Black & Decker, será de gran utilidad para la reorientación de la empresa en convertirse en una compañía Inteligente orientada hacia la competitividad con muchos clientes potenciales, yoportunidades de negocio que no han sido explotados a beneficio de la compañía.

Las causas pasadas y presentes que han llevado a la empresa en el transcurso del tiempo sin ser consumida por otras compañías, es evidencia que la innovación constante colocándose en la vanguardia del mercado competitivo, debe ser la motivación para considerar realizar un giro estratégico en cuanto a OrganizacionesInteligentes..

 
DIAGNÓSTICO DEL CASO
BLACK & DECKER, ENFOCADO EN CONVERTIRSE EN UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE HACIA LA COMPETITIVIDAD

Antecedentes de la Empresa
Black & Decker® es el productor de herramientas eléctricas y accesorios más grande del mundo. Sus productos en la gama del pequeño electrodoméstico es líder en Estados Unidos, y en la indústria global del pequeño aparatoelectrodoméstico.
¿Cuál fue la sucesión de acontecimientos que hicieron crecer el departamento de pequeñas máquinas, a principios de 1900 en la potencia global de hoy de la fabricación y de la comercialización? La respuesta se puede revelar con una mirada en el horario de los acontecimientos importantes que atraviesan la historia de la compañía.
• 1917 - Black & Decker® recibe la patente para la empuñaduratipo pistola y el interruptor en los taladros. También construyó la primera planta de fabricación con más de 12.000 metros cuadrados en un edificio de Townson (Estados Unidos), cuando la zona no era más que un suburbio del medio rural de Baltimore (Estados Unidos).
• 1922 - Black & Decker® se extiende. Monta su primer centro de fabricación en Canadá, como parte de Black & Decker® Manufacturing...