Caso Blaine Kitchenware

Diagnóstico
La empresa Blaine Kitchenware, fundada en 1927, es un mediano productor de pequeños electrodomésticos para el hogar. Si bien es una empresa pública, la mayoría de sus acciones estáncontroladas por miembros de la familia fundadora. BkI es propietaria y opera una pequeña fábrica en Minnesota.
La empresa se caracterizó siempre por ser innovadora a la hora de lanzar un nuevo productoal mercado apuntando a 3 segmentos de la pequeña industria de electrodomésticos para la cocina:
a) Los aparatos de preparación de alimentos
b) Aparatos para cocinar
c) Aparatos para lapreparación de las bebidas.
La mayoría de sus ingresos provenían de los 2 primeros segmentos mencionados.
Las ventas de la compañía se caracterizan por ser estacionales y tienden a seguir la actividadmacroeconómica general (al igual que la industria).
Los proveedores y fabricantes de la empresa se encontraban en diversos países como China, Canadá, Vietnam y México; esta estrategia permitía reducircostos ya que la empresa contaba con competencia tanto nacional como extranjera.
Con respecto a la política financiera, la empresa era conservadora, es decir no contraía deuda salvo que fueraestrictamente necesario. A finales de 2006 contaba con el balance general más fuerte en la industria y con una abultada liquidez.
La compañía utilizaba el efectivo disponible para el pago de dividendos ypara pagar las diversas adquisiciones que realizaba.

Plan de acción
En abril de 2007 a Víctor Dubinski, director general de Blaine, se le presenta una propuesta de inversión factible de realizardebido al exceso de liquidez que poseían y al bajo endeudamiento. Las alternativas podían apuntar al corto plazo o al largo plazo:
1) No hacer nada y seguir operando como hasta ese momento.
2)Distribuir el exceso de liquidez entre los accionistas.
3) Corto Plazo: con el dinero disponible rescatar acciones del mercado beneficiando a los accionistas actuales y permitiendo así el pago...