Caso blockbuster vs netflix
Páginas: 4 (810 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2012
Empresa
* Creada en 1985.
* Con 25 años en el mercado.
* 9,100 Tiendas en 25 Países.
* 35 Centros de distribución en Estados Unidos.
* Tecnología poca, uso de scanners y sistematransaccional para la gestión de renta de videos, sistema transaccional para la facturación, Sistema centralizado para la administración de las ventas y decisiones de Marketing.
* No utilizaba elinternet para realizar sus operaciones.
Competidores tradicionales:
* Tiendas de renta Familiares.
* Librerías que también distribuyen videos.
Nuevos competidores:
* Netflix.
*VOD.
* TiVO.
* Movielink.
* CinemaNow.
* Apple.
Clientes:
* Personas que desean rentar cintas de video y DVD’s en tiendas físicas.
* Personas que desean rentar cintas de video yDVD’s en línea.
Productos, servicios sustitutos:
* Video en demanda o Pago por ver.
* Películas descargables de internet.
Proveedores:
* Estudios cinematográficos.
1. ¿Cuál es elmodelo de negocios de Blockbuster?, ¿Cuánto éxito ha tenido?
El modelo de negocio de blockbuster es el siguiente:
* Proveedores: Estudios de cine.
* Empresa:
* Renta de cintas.
*Renta y venta de DVD´S.
* Distribuidores: La empresa atravez de tiendas fisicas.
* Clientes: Personas que rentan sus peliculas en tiendas fisicas.
El modelo fue un exitoso logro abrir 9,100tiendas en 25 Países, haciendose de una participacion de mercado que solo algunas cuentas empresas de otra industria habian conseguido. Llego a tener un 40% de la participación del mercado de larenta de videos lo que representaba un estimado anual de 7,000 millones a 9,000 millones, las ventas de videos ascendían a 16,000 millones de dólares
2. ¿Qué fuerzas industriales y tecnológicas handesafiado ese modelo de negocios?, ¿Qué problemas le han planteado?
* NetFlix y su modelo de negocios a desafiado a Blockbuster y la industria al realizar una nueva propuesta para sus clientes, que...
* Creada en 1985.
* Con 25 años en el mercado.
* 9,100 Tiendas en 25 Países.
* 35 Centros de distribución en Estados Unidos.
* Tecnología poca, uso de scanners y sistematransaccional para la gestión de renta de videos, sistema transaccional para la facturación, Sistema centralizado para la administración de las ventas y decisiones de Marketing.
* No utilizaba elinternet para realizar sus operaciones.
Competidores tradicionales:
* Tiendas de renta Familiares.
* Librerías que también distribuyen videos.
Nuevos competidores:
* Netflix.
*VOD.
* TiVO.
* Movielink.
* CinemaNow.
* Apple.
Clientes:
* Personas que desean rentar cintas de video y DVD’s en tiendas físicas.
* Personas que desean rentar cintas de video yDVD’s en línea.
Productos, servicios sustitutos:
* Video en demanda o Pago por ver.
* Películas descargables de internet.
Proveedores:
* Estudios cinematográficos.
1. ¿Cuál es elmodelo de negocios de Blockbuster?, ¿Cuánto éxito ha tenido?
El modelo de negocio de blockbuster es el siguiente:
* Proveedores: Estudios de cine.
* Empresa:
* Renta de cintas.
*Renta y venta de DVD´S.
* Distribuidores: La empresa atravez de tiendas fisicas.
* Clientes: Personas que rentan sus peliculas en tiendas fisicas.
El modelo fue un exitoso logro abrir 9,100tiendas en 25 Países, haciendose de una participacion de mercado que solo algunas cuentas empresas de otra industria habian conseguido. Llego a tener un 40% de la participación del mercado de larenta de videos lo que representaba un estimado anual de 7,000 millones a 9,000 millones, las ventas de videos ascendían a 16,000 millones de dólares
2. ¿Qué fuerzas industriales y tecnológicas handesafiado ese modelo de negocios?, ¿Qué problemas le han planteado?
* NetFlix y su modelo de negocios a desafiado a Blockbuster y la industria al realizar una nueva propuesta para sus clientes, que...
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