Caso Blockbuster

CASO PRACTICOEdgar Vázquez MirelesVIDEO CONCEPTS.El caso de video concepts refleja claramente las diferentes facetas que enfrenta elestablecer un negocio propio o particular. Podemos observarclaramente la problemática que enfrenta el propietario a lo largo del caso planteado:1. Origen del negocio.2. Estrategias iniciales de posicionamiento del negocio.3. Panorama del mercado inicial vs panoramadel mercado tras dos años de operación4. Enfrentando el reto de la competencia.5. Estrategias para hacer frente a la competencia.6. Decisión final sobre el futuro del negocio.Podemos puntualizar queel inicio de este negocio de renta de videos obedeció a lacreatividad y disponibilidad del propietario desde los inicios de su labor profesional.Aquí juega un papel my importante el mencionar que elprotagonista, quién obtuvo ungrado profesional, decidió no formar parte del mundo laboral sino apostar por unnegocio propio (no podemos decir aquí si está fue una buena o mala decisión).Subsecuentementepodemos analizar que las estrategias iniciales fueroncorrectas ya que buscaron a) posicionar el negocio en el mercado local y b) hacer rentable tal negocio. Estas acciones denotan un adecuado manejoa corto plazo por partedel responsable seguramente apoyado en la teoría universitaria adquirida en launiversidad.Al estar plenamente consciente del incremento a nivel nacional de la renta yventa devideos el protagonista tuvo tres omisiones que a la postre marcaron la situaciónactual del negocio expuesta en el caso:* Invertir la utilidad completa en compra de videos. Es obvio que su intencióninicialfue abarcar el mayor mercado local posible, lo que conllevo a invertir el total de susutilidades en el negocio propio y por tanto adquiriendo deudas para sustentar gastosfijos como arrendamientosde sus locales.* Precio. Está claro que su intención fue posicionarse como un competidor con los precios más bajos lo que originó que en el momento de mayor competencia no fueseuna buena alternativa...