Caso Bmc

UNIVERSIDAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y SOCIALES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

TRABAJO PRACTICO N° 3: “Caso BMC S.A.”

COMISIÓN: VIERNES – TURNO NOCHE

FECHA DE ENTREGA: 15-04-11PROFESOR: Cdor. Carlos COLLUSSI

ALUMNO MATRICULA

ELICES SERGIO GABRIEL N° 27288FONSECA AMALIA N° 21247

LOISI SILVANA ANTONELLA N° 31447

PINA MASCAREÑO RAMIRO LEONARDONº 24030

SAPIA OSCAR RENZO Nº 38502

VALERA RAFAEL Nº 48794|

Consigna: Analice laposición competitiva de BMC S.A., desarrolle estrategias posibles y justifique la más conveniente.

Posición competitiva:

Matriz BCG – Análisis de productos de la empresa

[pic]

[pic]Análisis FODA – Análisis de aspectos claves del entorno de actividad empresarial (externo) y de la capacidad estratégica de la organización (interno)

|| FORTALEZAS | DEBILIDADES |
| |Fuerte experiencia en mercado de |No cuenta contecnología avanzada (cocción |
| |baldosas/mosaicos. |frontal vs mono cocción). |
||Nuevo director no familiar que propone |Capacidad de producción ociosa. |
| |planificación estratégica.|Concentración en mercado de baldosas y |
| |Posicionamiento en mercado de baldosas y |mosaicos; pero el fuerte es el cerámico. |
|...