Caso BMW

1. Cómo describiría la cultura de BMW?
Como menciona la lectura BMW ha formado una cultura a través de los años donde los empleados de todos los niveles de la compañía trabajan hombro conhombro, lo que logra que los colaboradores experimenten una sensación de pertenencia y compromiso, ya que pueden brindar sus ideas sin enfrentar muchas barreras que lo que logran esentorpecer la innovación. A su vez, los dirigentes de la compañía no se creen dictadores y deben aprender de los empleados con más experiencia. Una de las grandes fortalezas de esta compañía es quepromueve la armonía con los trabajadores, enfocándose en ellos y brindándoles un mejor ambiente de trabajo.
2. Qué modelo de liderazgo ejemplifica BMW? Esto cómo afecta la cultura de BMW?En BMW, los gerentes no piensan que tienen las respuestas correctas, sino plantean preguntas oportunas para que los empleados se puedan expresar y brindar sus ideas lo que promueve que losempleados tengan participación en la toma de decisiones. La empresa no brinda capacitaciones a los gerentes, lo que promueve que estos tengan que recurrir a los empleados para aprender cómofuncionan las cosas, por ende, esto provoca que los gerentes tenga que ser humildes y trabajen en equipo con subordinados y compañeros, evitando pasarle por encima a los demás.
3.Utilizando los conceptos que ilustra el modelo de las características del puesto, analice por qué los empleados obtienen una gran satisfacción de su trabajo en BMW.
Omitida.
4. Qué atributos de lacreatividad organizacional fomenta BMW?
BMW promueve un proximidad y apertura que mejore el dialogo entre todas sus partes proyectando que los gerentes tengan que recurrir a otros empleadospara aprender hacer las cosas, lo que provocaría que la empresa fabrique mejor los automóviles. También modifica horarios de trabajos extendiéndolos o acortándolos, según sea la situación.