CASO BOB KNOWLTON

CONCLUSION DEL CASO DE BOB KNOWLTON, por Matias Patterlini.

En el caso presentado se nos introduce a un personaje, llamado Bob Knowlton, quien se encuentra en un principio complacido con suactualidad laboral, especialmente en el puesto que desempeña (Jefe de Proyecto) y su grupo de trabajo que lo acompaña. Además de la tarea que realizan que le resulta muy satisfactoria. Su estado defelicidad se refleja en que cada tarde luego de que sus compañeros abandonen el laboratorio, se queda solitario pensando y casi como “admirándose”.
Esta sensación de “plenitud” se desvanece desde el momentoen que ingresa e interrumpe su meditación el señor Fester. Desde un comienzo le incomoda ya que no lo puede cuajar en ninguna categoría de los recurrentes visitantes que recibía en su laboratoriodespués de hora. Lo que logra apreciar es que tiene un gran intelecto, lo cual le sugiere una amenaza. Luego en el momento en que este ingresa a trabajar al equipo, quizás por su carisma y decisión alrealizar las cosas de Fester, o la falta de carácter de Bob, lo empieza a venerar tratándolo como alguien superior. Además de que no le cae bien.
Este punto sugiere un análisis. Primero por lapersonalidad de Bob, quien a su superior Jerrold, también lo toma con mucho respeto y se podría decir hasta miedo en cierto punto. Como si en realidad el no se creyera con las capacidades para llevar a cabola investigación que realiza y más el puesto que ocupa. Es por eso que se siente muy atemorizado por la introspección de Fester en el trabajo. En definitiva, Bob tiene problemas de comunicación, notanto con su grupo de trabajo (el cual propone siempre reuniones matutinas), sino que nunca por ejemplo le expreso a Fester su descontento con su actividad en el laboratorio, ni mucho menos a Jerrold,quien supuestamente seria su Jefe y además tendría más confianza. En cambio, solo se encarga de hablarle con halagos sobre sus avances y su grado intelectual.
Quizás es correcto afirmar que Bob se...