caso bob knowlton

HECHOS PROBLEMAS
-El equipo de Bob Knowlon surge a raíz de una idea que tiene sobre el “correlator” del fotón. Tras la exposición de sus descubrimientos a su jefe, el Doctor Jerrold, se creóun proyecto separado para continuar la investigación y el desarrollo del aparato, encomendándosele la tarea de hacerlo funcionar.

-Hasta la fecha el equipo había funcionado a la perfecciónobteniendo buenos resultados en la prueba de la nueva unidad del fotón que habían satisfecho tanto a Knowlton como al Doctor Jerrold.

-El equipo funcionaba como un todo cohesionado, a través de continuasreuniones en las que incluso participaban las Secretarias. Todo el trabajo del equipo era evaluado por todos sus miembros y a menudo se planteaban hipótesis sin salida con el fin de educar a todo elequipo. Estas reuniones permitían a cada investigador dar nuevos enfoques sobre su trabajo que a lo mejor le habían pasado desapercibidos. -Tras la primera de las reuniones mantenidas por el equipoacerca de la prueba de la nueva unidad del fotón, llegó un nuevo científico recién incorporado a la plantilla de los Laboratorios, con el fin de incorporarse al equipo. Su aparente mayor capacidadintelectual y su tendencia al individualismo, comenzaron a crear problemas en el equipo el cual empezó a debilitarse y a perder cohesión.

-Llegados a este punto, Bob Knowlton comienza a temer por lasupervivencia del equipo y por la suya propia como líder del equipo. - El problema que se le plantea a Bob Knowlton, jefe de proyectos de LABORATORIOS SIMMONS, es si la entrada de un nuevo miembro en suequipo de trabajo, de aparente gran capacidad intelectual, compensa el desmembramiento que se empieza a producir en el equipo, que venía liderando con buenos resultados.

-Falta de actitudALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
-Explotar las cualidades de Fester para adecuarlas en su equipo de trabajo, sin dejar de llevar el mando.

ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS
VENTAJAS DESVENTAJAS
(RIESGOS O...