caso Bohem


Caso: EDWARD MARSHALL
BOEHM, INC.



















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Análisis estratégico Marcha Edward Marshall

Objetivos general: Crecimiento económicoMISION: Ser reconocidos a nivel mundial, mediante el talento artístico en la creación de esculturas de porcelana de la más alta calidad.

VISÍON: Llegar a ser uno de los lideres en la producción deesculturas de arte apoyando las causas en proporcionar la valoración y protección de las especies amenazadas del medio ambiente y que la empresa perdure en el tiempo.

Producto : Esta empresa vendearte.


Análisis F.O.D.A.

FORTALEZA
El producto que están ofreciendo es vender arte que sea innovador y exclusivo que solamente ellos saben crear.

OPORTUNIDADES
Tienen una extensa demandapuesto que los compradores tienen que hacer sus pedidos con mucha anticipación.

DEBILIDADES
Debido a la edad de Boehm corre el riesgo de desaparecer su trabajo artístico porque no hay otrapersona o personas que tengan el conocimiento y las mismas capacidades artísticas para sus creaciones.
Al tener 3 líneas de productos surge el riego que se vendan los productos más baratos y se deje delado el producto principal que es más caro y se desenfoque el objetivo principal de crecimiento
Tiene problemas con la distribución por el hecho que tiene un solo distribuidor que es Mitón ChinaAMENAZAS
No existen amenazas

ESTRATEGIAS GENERICAS

Diferenciación
Ellos utilizan esta estrategia de diferenciación debido a que sus piezas hechas en porcelanas son reconocidas como obrasartísticas por lo que destaca entre los demás con su innovación.


Funcionales
El negocia implementado por Boehm es vender arte a través de sus piezas


Producción
ampliarinstalaciones,
mejorar la tecnologías,
adquirir maquinarias nuevas,
abrir una nueva planta productiva

Distribución
una estrategia de distribución es conseguir nuevos distribuidores en un sentido...