Caso Bombays Goat

1.- si mantendríamos la marca Bombays Goat para el mercado indio. Por lo siguiente:
- Reconocimiento de marca: Los consumidores actuales de productos de BG reconocen el nombre de la empresa, es decir los consumidores conocen las cualidades y atributos en cuanto a precio – calidad.
- Imagen de marca: Los consumidores de BG, tienen una percepción de la marca; es decir asocian la marca con lascaracterísticas y atributos que el producto les ofrece.
- Posicionamiento de marca: La marca Bombays Goat, actualmente es la compañía numero uno en el mercado en cuanto a la producción de carne, leche y queso de cabra; por lo cual la marca cuenta con un lugar privilegiado en la mente del consumidor actual dentro del mercado indio. Esto nos ayudará a reducir los costes de marketing y publicidad.- Religión: Dentro de la cultura india las vacas son veneradas y la alimentación de una vaca es vista como acto profano. La vaca es considerada como símbolo de no violencia, para esta cultura la vaca es representada como diosa madre y portadora de buena suerte y riqueza. Por lo cual no podríamos entrar al mercado indio con el nombre “La Vaca Lechera”.
2.- PLAN ESTRATEGICO
- Estrategia deventas: Tener mayor participación en el mercado actual y captar a potencial atrayendo otros segmentos de mercado y seguir expandiéndose a través de adquisiciones de empresas o alianzas estratégicas.
- Estrategia Financiera:
Pago a proveedores: establecer el pago a largo plazo (90 días) para no tener problemas de liquidez.
Establecer un presupuesto para:
- Marketing: deuda a largo plazo parapoder llevar a cabo las políticas establecidas.
- Recursos Humanos: incrementar el presupuesto destinado al RRHH, para utilizarlo en cursos y talleres de capacitación; los cuales nos permitirían motivar y retener a nuestro personal.
- Alianzas estratégicas o nuevas adquisiciones: para continuar con el crecimiento de la empresa mediante la introducción en nuevas regiones y/o mercados.
3.-RECURSOS HUMANOS
Si; se enviaría al director general de La Vaca lechera que tendría la responsabilidad de contratar un desarrollador de negocio quien deberá desarrollar y mantener la base de cliente para servicios y para asegurar q BG tenga los mercados nuevos contratos suficientes provechosos para sostener las metas de renta de BG también será en la participación y planificación estratégica yla implementación del crecimiento por servicio.
Por otro lado, adoptaremos un nuevo papel de la función de RRHH
Claramente se puede observar que el personal de BG esta trabajando únicamente a nivel individual desmotivándolos de esta forma, vemos conveniente trabajar con el personal actual con el que cuenta MG y nuestra visión del papel de la función de los RRHH pasa porque ésta tenga unaasociación completa con cada uno de los siguientes procesos clave del negocio:
* Desarrollo de estrategias: es importante que el RRHH contribuya a la estrategia empresarial de BG basándose en el conocimiento de fabricación que posee, de la competencia y de las capacidades de la organización.

* Diseñar la organización: cada uno de los miembros deberá jugar un papel de asesor interno en elproceso de diseñar y rediseñar la organización para alcanzar estrategias, capacidades nuevas y niveles de rendimiento mas altos.

* Cambiar la implementación: el RRHH de BG, debe ser capaz de ayudar a la organización a desarrollar el cambio de capacidades de dirección; debemos ayudar con los procesos de aprendizaje necesarios para valorar el impacto de los cambios y facilitar que laorganización haga correcciones o intensifique los cambios, esto ayudara a la organización a desarrollar nuevos caminos y formas de dar a los empleados una participación en los cambios que están ocurriendo y en el rendimiento de la organización.

* Integrar practicas de dirección del rendimiento: se deberá trabajar con los directivos intermedios para asegurarnos de que las practicas de dirección del...