Caso borders

Borders: Segunda librería más grande de Estados Unidos 1998: Ganancias de US$ 84’200,000, Ventas de US$ 2.670 millones y Rentabilidad de 3,2% 1999: Crecimiento de 13.62% Principal Competidor:Barnes&Noble 1998: Ganancias de US$ 94’300,000, Ventas de US$ 3.070 millones y Rentabilidad de 3.1% 1999: Crecimiento de 17.58% Amazon 1998: Ventas de US$ 610’000,000 1999: Crecimiento de 169% Borders(16/02/2011) Se declara en bancarrota por no poder hacer frente a su deuda, ha decidido cerrar la tercera parte de sus más de 650 tiendas durante las próximas semanas, que serán de manera general lasconsideradas como grandes superficies, y seguirá operando con Waldenbooks y Borders Express. Motivos: “difícil entorno económico para los consumidores" y "la falta de liquidez de la firma, que no tiene losrecursos de capital necesarios para ser un competidor viable". El negocio se ha visto fuertemente afectado por el auge de la venta por internet y la popularización de los libros electrónicos, y en loque va de año ya había perdido más del 72 % de su valor bursátil. El presidente del grupo, Mike Edwards, señaló que la solicitud de bancarrota les dará la oportunidad de reorganizarse "para volver aser un negocio exitoso a largo plazo“ con el apoyo de GE quien lo financiaría con US$ 505 millones de dólares para cumplir sus obligaciones de pagos y gastos de reestructuración.

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Elementosfundamentales de comercio electrónico - Apertura de más canales de venta alternativos a los tradicionales: Crecimiento de la competencia apoyados en sus negocios de internet. - Productos no excluyentes:Pueden ser usados en repetidas ocasiones sin afectar el producto original. - Reducción del tiempo de entrega: El envío del producto es en menor tiempo (en caso se requiera el producto físico) oinclusive para el caso de los libros pueden ser remitidos en formato digital. - Costos bajos: Los costos reducidos de venta, distribución, almacenamiento, etc. - Alcance global y posibilidad de venta las...