caso borealis
Páginas: 2 (439 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2014
HECHOS
CASO BOREALIS
Productora de poliolefinas (polietileno y polipropileno)
Sede Central en Dinamarca
Resultado de una fusión de statoil (Noruega) y Neste (Finlandia)
Estableció 4 valores-Crear una compañía nueva diferente y mejor
-Ser una corporación responsable ante la sociedad
-Incrementar el valor para nuestros accionistas y clientes
-Tomar un entorno laboral abierto
Fijó unapolítica de salud seguridad y Medio Ambiente (SSMA)
Nesté vende 50% de su participación a otras industrias (OMV y IPIC de Abu Dhabi en 1998)
A partir de la década de los 90, la afectación del preciode insumos a la industria petroquímica fue un factor importante para el desempeño de la empresa y la competencia
Inician un nuevo polímero Boristar más flexible y menos perjudicial al medioambiente
Inician un plan de VFM en 1994-1995 y fusionan sus plantas hermanas
Su estratégia es ser más precisos mediante eliminar el proceso de presupuesto anual mediante 4 rubros importantes:
-Mejorarla gesión financiera y la medición de desempeño
-Descentralizar la autoridad y decisiones
-Simplificar el proceso presupuestario
-Reducir los recursos utilizados en el proceso
PROBLEMAS
En losvalores, crear una “compañía nueva, diferente y mejor” no tiene algo definido de cómo lo van a lograr a hacer, es algo ambiguo el mensaje que tratan de transmitir
Mejorar la gestión financiera sinun plan a futuro puede ser un riesgo para que la empresa no sepa en donde está pisando.
Eliminar el proceso del presupuesto, puede generar un terreno inestable en un futuro ya que desconoce comoestarían las proyecciones para futuras inversiones, costos de insumos, recursos, etc. Y estos puedan desviar del camino la estrategía fijada como empresa
El riesgo de fallar a un largo plazo es una razónpor la que genera inseguridad el no tener un proceso presupuestario.
El tomar un riesgo de cambio de metodologías y estrategias de desempeño de la empresa es un riesgo alto
SOLUCIONES...
CASO BOREALIS
Productora de poliolefinas (polietileno y polipropileno)
Sede Central en Dinamarca
Resultado de una fusión de statoil (Noruega) y Neste (Finlandia)
Estableció 4 valores-Crear una compañía nueva diferente y mejor
-Ser una corporación responsable ante la sociedad
-Incrementar el valor para nuestros accionistas y clientes
-Tomar un entorno laboral abierto
Fijó unapolítica de salud seguridad y Medio Ambiente (SSMA)
Nesté vende 50% de su participación a otras industrias (OMV y IPIC de Abu Dhabi en 1998)
A partir de la década de los 90, la afectación del preciode insumos a la industria petroquímica fue un factor importante para el desempeño de la empresa y la competencia
Inician un nuevo polímero Boristar más flexible y menos perjudicial al medioambiente
Inician un plan de VFM en 1994-1995 y fusionan sus plantas hermanas
Su estratégia es ser más precisos mediante eliminar el proceso de presupuesto anual mediante 4 rubros importantes:
-Mejorarla gesión financiera y la medición de desempeño
-Descentralizar la autoridad y decisiones
-Simplificar el proceso presupuestario
-Reducir los recursos utilizados en el proceso
PROBLEMAS
En losvalores, crear una “compañía nueva, diferente y mejor” no tiene algo definido de cómo lo van a lograr a hacer, es algo ambiguo el mensaje que tratan de transmitir
Mejorar la gestión financiera sinun plan a futuro puede ser un riesgo para que la empresa no sepa en donde está pisando.
Eliminar el proceso del presupuesto, puede generar un terreno inestable en un futuro ya que desconoce comoestarían las proyecciones para futuras inversiones, costos de insumos, recursos, etc. Y estos puedan desviar del camino la estrategía fijada como empresa
El riesgo de fallar a un largo plazo es una razónpor la que genera inseguridad el no tener un proceso presupuestario.
El tomar un riesgo de cambio de metodologías y estrategias de desempeño de la empresa es un riesgo alto
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