Caso Boutique Eztravaganzza

Definición del problema
En la información de los estados financieros que presenta el caso de la Boutique Extravaganzza se puede observar que se basa en costeo absorbente, considerado por Pastor P.Jorge L. como un “sistema de costeo tradicional, todos los costos de fabricación se incluyen en el costo del producto, se excluyen aquellos costos que no son de producción”.
Se presenta dosdocumentos con información financiera y contable
1. situación financiera de la empresa: donde se refleja los activos, pasivos y el capital.
Activos $ 164,000 (efectivo, clientes, equipos de cómputo yequipo de transporte)
Pasivos $ 33,500 (proveedores)
Capital $ 130,500 (capital social + utilidades retenidas)
2. Estado de resultados
Con una utilidad de operación $163,200.
Adicionales sepresentan tablas con información sobre:
Composición de ventas y margen de contribución de los artículos que vende la Boutique
Gastos en que incurre la empresa.

Fundamento teórico, selección deherramientas financieras y administrativas
Según Robbins (2005) tanto las organizaciones como los individuos toman decisiones entre dos o más alternativas; para lo cual es necesario definir el problema,análisis del problema, evaluación de alternativas, elección de alternativa y aplicación de la decisión; siempre considerando las metas de la organización para invertir de la mejor manera losrecursos de esta.
Aplicando el párrafo anterior as caso en cuestión tenemos:
Definición del problema: crecer en ventas y por ende en utilidades.
Análisis del problema: Mercado saturado, competenciaofrece estrategias atractivas y proliferación de comercio informal con productos pirata.
Evaluación de alternativa: Opción de convertirse en distribuidora de una nueva línea de ropa y equipo médico.Elección de alternativa: Tomando como base su composición de ventas, margen de contribución, información financiera y análisis de costos, se sugirió que Irma no incursione con esta nueva línea...