caso boutique eztravagnzza


INTRODUCCION
En cuanto a sustentabilidad de una empresa, un proceso administrativo no lo es todo para liderar y durar en un mercado competitivo, a fin de llevar a cabo una planeación, organización, dirección y control, ya que con esto solo tienes las bases para emprender tu propio negocio o mejorar algún proceso, entre otros. De manera que te estas previniendo de algún suceso interno oexterno de la empresa que lo pueda dañar temporal o definitivamente, pero en el mundo real el tener al día tus registros contables, tus finanzas, capital y movimientos ya sea ventas, ingresos, gastos, en pocas palabras los estados financieros básicos son los que proporcionan la información esencial acerca de la situación financiera de una empresa, así como los resultados de su operación durante unperiodo y los cambios que se dan respecto a su situación financiera (Guajardo 2010), de modo que esto es relevante para la toma de decisiones en el ámbito financiero de la empresa.
Además son los que te llevaran a tomar una gran decisión para decidir si tu negocio está listo para ampliarse o solamente seguir incorporando nuevas estrategias para lograrlo, en pocas palabras es obtener unaproyección de costos, ventas e ingresos a futuro de acuerdo al análisis financiero reportado en los últimos años. Ahora bien, dentro del caso se determina que es una empresa de tipo comercial, ya que sus ingresos provienen de la compra-venta de artículos de boutique en el cual se ofrecen ropa de marca, accesorios de moda, calzado, artículos de piel, joyería en oro, plata y bisutería, y por último seincorpora perfumería en el cual desde sus primeras ventas creó gran impacto en los ingresos de Boutique eztravaganzza. Por tal motivo la toma de decisión sería, si es adecuado incorporar un nuevo artículo, un poco aislado a lo que se refiere el giro de la empresa, en el que se hace referencia a vender ropa quirúrgica y equipo médico a la señora Lourdes Mendoza, uno de los principales clientes dela empresa, y que sus beneficios no serian los esperados por la señora Irma García
DESARROLLO
Irma García es la propietaria y fundadora del negocio desde 1994 en la ciudad de Orizaba, del estado de Veracruz, en el cual al principio solo realizaba ventas entre familiares y amigos de ropa de marca y accesorios de moda, obteniendo ingresos adicionales a los que ganaba de su empleo de tiempocompleto en la gerencia de un hospital. Por otro lado la señora Lourdes Mendoza es una de las mejores compradoras y pagadoras de Boutique Eztravaganzza, de oficio enfermera y ya jubilada, de modo que tenía suficientes contactos en los hospitales y clínicas de la región, tanto en sector salud como en particulares. Entonces al conocer de tiempo atrás a la señora Irma García, ella estaba interesada enun intermediario que se encargara de surtir ropa quirúrgica y equipo médico, en el cual ella se iba a dedicar a distribuirla en la zona. Pero al momento de estar iniciando la asociación, Irma se encontró con un problema que tendría que resolver al instante para poder cerrar el trato o simplemente alejarse sino le convenía, el problema fue que el proveedor que encontró en la ciudad de México, quese dedica a la industria medica, no le parecía atractiva la oferta y nadamas le estaría otorgando solamente el 20% en margen de ganancia, al estarle comprando mensualmente $30,000 pesos, siendo este el acuerdo en el que quedo la negociación entre estas 2 personas. Quedando los ingresos de la siguiente manera de acuerdo a los datos adquiridos del tema.

Proyecciones de ventas antes de la propuestade Lourdes:
SITUACION ANTES DE LA PROPUESTA (ACTUAL)
Articulo
Composición de ventas
Margen de contribución(Utilidades brutas)
Ropa de marca
40%
35%
Perfumería
30%
40%
Joyería de oro
15%
28%
Calzado y otros artículos de piel
10%
22%
Joyería en plata y bisutería
5%
10%
SITUACION ACTUAL

concepto
Monto

Viáticos
800

Fletes
1,000

Comisiones para la empleada
5%...