Caso BP British Petroleum

Caso de Análisis

BIG PETROLEUM

El Vicepresidente Ejecutivo de Big Petroleum, Mr. Spencer, está preparando el
plan estratégico 2013 - 2017 y el presupuesto del año 2013, para presentarlo al
directorio de la empresa. El proceso no será fácil, porque la compañía está
pasando por una etapa compleja en diversos ámbitos de su quehacer, por lo que
Mr. Spencer ha contratado a un equipo deasesores expertos para apoyar el
proceso de planificación y redefinición de orientaciones estratégicas de la
compañía en los temas socio ambientales.
El Directorio está preocupado por las demoras en las aprobaciones de los
Estudios de Impacto Ambiental (EIA) debido a la oposición de las comunidades
locales (y globales), los altos costos en la operación y los costos imprevistos por
pagos decompensaciones en que ha incurrido la empresa, para resolver los
bloqueos de algunas operaciones.
En la última reunión de Directorio se analizó el caso Chileno, donde se han
presentado problemas para el desarrollo de proyectos de inversión energética por
montos cercanos a los USD 22 mil millones, por oposición de las comunidades,
especialmente indígenas. Se requirió que para la próxima reunión deDirectorio se
hiciera una exposición sobre las normas ISO 26000 y la Convenio de la OIT N°
169 sobre Pueblos Indígenas y Tribales (respecto de estas últimas, la empresa ni
siquiera ha analizado sus potenciales impactos en los proyectos y operaciones).
El directorio, además solicitó que se diseñara una campaña comunicacional que
mostrara la preocupación de la empresa por las comunidadeslocales. En ese
contexto, propuso contribuir con donativos a prestigiadas organizaciones
benéficas del país.
Hasta el año 2006 Big Petroleum era una compañía regional de tamaño mediano,
con diversas operaciones on shore. A partir del año 2006, la empresa implementó
una agresiva estrategia de crecimiento, utilizando los excedentes generados por
varios años de altos precios del petróleo; su sólidaposición financiera le permitía
además optar a financiamiento internacional en condiciones muy convenientes.

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Durante el período 2007 – 2010 la compañía había experimentado un gran
crecimiento, con las diversas adquisiciones. A fines del año 2007 había cerrado
acuerdos para la adquisición de dos compañías petroleras de la competencia.
 La primera, Dark Petroleum, mostraba un granpotencial de crecimiento, ya
que sus yacimientos contaban con reservas probadas de alta calidad para
al menos 30 años. Con esta adquisición, Big Petroleum se ubicó entre las
tres más importantes compañías petroleras del continente. Dark Petroleum
pasó a representar el 30% de los activos del holding. Sin embargo Dark
Petroleum tenía serios problemas operacionales y sus costos eran
considerablementemás altos que Big Petroleum. Por este motivo, se ha
mantenido como una empresa autónoma del grupo. Los mayores costos
están asociados su operación off shore.
 La segunda empresa adquirida fue Star Petroleum, una empresa
relativamente pequeña y representa el 10% del valor del holding. Esta
empresa era reconocida a nivel mundial por sus elevados estándares se
sustentabilidad y su eficienciaoperacional off shore. Incluso llegó a prestar
asesoría a American Petroleum luego de la catástrofe en el Golfo de La
Esperanza, lo que había subido su capitalización bursátil en un 50%, en el
último año. Esta empresa está listada en el Dow Jones Sustainability. Star
Petroleum también era operada de manera autónoma del grupo.
Mr. Spencer está evaluando aplicar los estándares de Star Petroleumal resto de
las compañías del grupo. El problema es que incluso la Casa Matriz no está
preparada para asumir un cambio tan radical, dado la precariedad de sus sistemas
de gestión. No existe una estructura especializada en temas socioambientales, y
no cuenta con profesionales dedicados a las relaciones con la comunidad. El área
legal se encarga de resolver los conflictos con los grupos de...