Caso breve Indra

CB.8 LA GESTIÓN INTERNA DEL TALENTO DE INDRA
Pregunta: ¿Qué implicaciones tiene para Indra la gestión del talento de sus empleados?
La gestión del talento podemosrelacionarla con los recursos intangibles humanos como son los conocimientos, entrenamientos, experiencia, motivación, capacidad de adaptación, habilidad de razonamiento ydecisión, lealtad hacia la empresa, etcétera.
Indra cuenta con un modelo de gestión del talento que permite identificar y desarrollar el talento disponible, descubrir entre losempleados talento de futuro, contar con una cantera que permita afrontar las oportunidades de desarrollo de negocio y realizar promociones más eficaces evitando la pérdida detalento. Dentro de ésta gestión del talento podemos destacar programas de In-versión como son el In-versión Top que busca identificar personas potencialmente capacitadaspara ocupar posiciones de gestión y dirección. Y programas de In-versión Técnicos dedicado a la búsqueda de potencial dentro del colectivo de los empleados técnicos de lacompañía, con el fin de que en el futuro cubran puestos dentro de los primeros niveles de gestión.
La gestión del talento de Indra por tanto, tiene implicaciones positivas dentrode la empresa, ya que no sólo se preocupa de formar y fomentar las capacidades de sus empleados sino que con ello beneficia la situación de la empresa de cara al futuro,ya que con unos trabajadores contentos y formados los resultados que podrá acarrear la empresa en el futuro serán considerablemente mejores que los de ahora, dado que todoello podrá considerarse como una ventaja competitiva con la característica principal de relevancia ya que puede ser una característica bastante útil para competir.