CASO BRISTAR

CASO BRISTAR
1.- Liderazgo en Costos.-
Para poder fijar un precio se debe seguir 2 pasos:
Bristar lanza su primera línea de detergente líquido a precios inferiores a la competencia y con mucha máscantidad que otras marcas sin perder la calidad del producto como tal.
2.- Penetración de Mercados.-
Bristar se lanzó al mercado una serie de promociones abriéndose paso con comerciales en losdiferentes departamentos de Bolivia, desde el año 2014 con un producto innovador que promete ser una dura competencia para otras marcas de la industria de limpieza.
3.- Desarrollo el Producto.-Industrias venado ha tenido que innovar numerosamente su producto, Bristar se refirió a su segmento de mamas y amas de casa, con un producto de alta calidad.
4.- Desarrollo de Mercado.-
El desarrollo demercado se da como una Estrategia de crecimiento empresarial que consiste en ofertar productos nuevos o productos modificados a segmentos de mercados ya existentes. Es lo bristar hizo al introducireste producto al mercado con promociones y precios accesibles y aprovechando la confianza hacia la marca de industrias venados tratan de desarrollar e incursionarse en este tipo de mercado

5.-Expansión Geográfica.-
Trata de Introduce al mercado nacional sus diferentes productos de limpieza lanzando promociones diferentes sorteos a nivel nacional :
La paz ,santa cruz, Cochabamba entre otrosdepartamentos.
Zonas estratégicas. (ciudades,provincias etc.)
ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN
Las Estrategias de Integración buscan controlar o adquirir el poder negociador de los distribuidores, de losproveedores o de la competencia.es así que bristar pueden disminuir las amenazas que hay en el ambiente. Es lo que hizo al construir una fábrica en la ciudad de santa cruz donde se produce en masa paracubrir el mercado que acaban de integrar.
INTEGRACIÓN HACIA DELANTE.
La integración hacia delante implica adquirir o entrar a la propiedad sobre distribuidores (comprar o asociarme con mis clientes)....