Caso Buisch & Lomb

CASO ESTUDIO BAUSCH & LOMB ABANDONA LA CIUDAD
Bausch & Lomb, la compañía de lentes de Rochester, Nueva York, hizo algunos cambios importantes que provocaron una enorme ira en varios ciudadanos deloeste de Maryland. Bausch & Lomb tenía en la mira cerrar su planta en esa zona. En consecuencia, recortó alrededor de 600 empleos. Los representantes de la compañía decidieron cerrar la planta porqueresultaba demasiado caro seguir con las operaciones en esa zona de Maryland y optaron por trasladar las operaciones a plantas en San Antonio, Texas y de Hong Kong. ¿Están justificadas las acciones deBausch & Lomb? Los directores de la compañía tienen derecho, sin lugar a dudas, de administrar las operaciones de la manera más rentable posible. Bausch & Lomb vio cómo caían las utilidades de lacompañía de $171.4 millones a $31.1 millones en sólo dos años. El director general de la compañía fue despedido, pero no sirvió de mucho para elevar las utilidades. Los directores pensaban que trasladarse azonas que tuvieran mano de obra más barata era una buena forma de abatir los costos. Por ello, la línea de fondo garantizaba sus acciones. Es más, la gerencia argumentaba que la compañía aportaba mása la comunidad concretamente, empleos bien pagados que permitían que la comunidad creciera y prosperara- de lo que ésta le proporcionaba. Además, en la actual economía global, las lealtades al pueblonativo rara vez pesan más que las consideraciones económicas. ¿Por qué eran tan altos los sueldos de los empleados de la planta de Maryland? Cuando una compañía como Bausch & Lomb estableceoperaciones en una zona, quiere atraer a trabajadores bien preparados, dedicados y comprometidos. No obstante, como Bausch & Lomb era el empleador principal de la región, prácticamente no había rotación deempleados y los niveles salariales iban ascendiendo en forma constante. Por otra parte, en la planta de San Antonio, la rotación era considerable y podían contratar empleados nuevos por salarios más...