Caso Buscando Manos De Obra Jorge De Leon Lepe

Caso: Buscando manos a la obra

Lic. Andrea Toledo debe de ampliar su departamento de recursos humanos, porque ella tiene mucho trabajo que atender  y prácticamente recursos humanos en la empresa esparte del equipo de contabilidad.

Debería de haber un organigrama solo para recursos humanos de la siguiente forma: 



Gerente de Recursos humanos 

Departamento de puestos (Contratación,Evaluación de puestos)

Departamento de provisión (Planeación y Reclutamiento, Selección)

Evaluación de desempeño 

Seguridad e Higiene.

En mi opinión ella debería de tener un departamento de Recursos humanosen cada puerto ya que podemos observar que en los lugares en donde ella utiliza los servicios de otra empresa de contratación rotación de personal es menor y en donde ella se encarga de reclutar larotación de personal es mayor.
para reducir la rotación debe de existir un departamento de Recursos humanos en cada área para que el trabajador se pueda avocar por cualquier motivo y así poderverificar que el ambiente de trabajo es el adecuado, también establecer beneficios para que los trabajadores se sientan a gusto ya que el trabajo que prestan es un trabajo pesado.

Es muy Importante que ellaresuelva dos preguntas 
Estoy contratando al personal adecuado?
Porque las personas no se quedan en nuestra organización?

Realmente podemos contratar a las personas correctas pero puede haber algoque no les agrada del ambiente de trabajo, para esto aconsejaría que se hagan reuniones con los trabajadores o encuestas con preguntas acerca del ambiente laboral por Ej.

Su jefe inmediato le a dadoalguna Retroalimentación?
La forma en que se expresa su jefe inmediato es cordial o amable?
A tenido algún problema con algún compañero de trabajo?
Sus dudas han sido resueltas adecuadamente?

Al hacereste tipo de preguntas podemos saber si la alta rotación de personal se debe a una mala administración o falta de liderazgo en la empresa.  
Es importante que se cumpla lo siguientes Funciones...